Presentó Lenin Pérez V Informe de Gobierno

le acompañó en representación del gobernador el Secretario Francisco Saracho

• 11 de Diciembre de 2014
• Por: Ramiro Gómez

Ciudad Acuña, Coah. 11 de diciembre del 2014. El presidente municipal Evaristo Lenin Pérez Rivera, presentó hoy su V Informe de Gobierno, en el que destacó la recuperación de la seguridad, la generación de empleos y el crecimiento de la obra pública. En este evento el acalde de Acuña fue acompañado por el Secretario de Infraestructura Francisco Saracho Navarro, representante personal del gobernador Rubén Moreira Valdez, quien reconoció la labor del alcalde y de la presidenta del DIF, la señora Esther Talamas de Pérez. Lenin Pérez fue acompañado tambien por alcaldes, diputados y funcionarios de los tres niveles de gobierno, representantes de la iniciativa privada, clubes de servicio y organismos empresariales, el Mayor de la Ciudad de Del Rio, Texas y el Cónsul de México en esa vecina ciudad.

Dejamos abajo, el informe que el alcalde leyó a los asistentes a su informe, realizado en conocido centro social.

INTRODUCCIÓN.

En estricto cumplimiento a lo establecido en el artículo 115, fracción I de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; y en el Capítulo IV, Artículo 29, Fracción XX, de la Ley Orgánica de la Administración Pública Municipal del Estado de Coahuila de Zaragoza, presento al Republicano Ayuntamiento de Acuña y a la ciudadanía, el primer Informe de Gobierno del estado que guarda la Administración Pública Municipal.
El documento detalla las acciones y políticas generadas durante el periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 2014, producto de la suma de voluntades de los Gobiernos Federal, Estatal y Municipal, así como de la sociedad organizada y la ciudadanía en general, quienes corresponsablemente desde sus respectivos ámbitos de influencia, contribuyen al cumplimiento de los 4 ejes rectores contenidos en el Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017.
El Ayuntamiento Constitucional, en cumplimiento a los compromisos adquiridos con la sociedad, continuó aplicando con honradez, eficiencia, eficacia y transparencia los recursos de los Acuñenses; programando, asignando y distribuyendo en obras, acciones y servicios prioritarios para atender las demandas de los ciudadanos y sus familias.

EJE 1
GOBIERNO EFICIENTE.

De acuerdo al Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017, los programas, obras y acciones que se desarrollan, parten de un diagnóstico claro que agrupa las principales demandas y requerimientos de un Municipio en crecimiento.
Este año, establecimos criterios que privilegiaron la optimización, equidad y racionalidad en el ejercicio del gasto público, impulsando programas sociales para los grupos más necesitados de la población, radicados en las colonias y comunidades del Municipio.
Para alcanzar los objetivos rectores del Eje Gobierno Eficiente, se promueve la participación ciudadana, con una política incluyente, plural, respetuosa de la legalidad, la transparencia y la rendición de cuentas en el manejo de los recursos públicos y promotor de la calidad en la prestación de los servicios públicos municipales.

1. 1GOBIERNO RESPONSABLE.
Trabajamos de la mano con la Secretaría del R. Ayuntamiento, Administrando el Municipio con un cabildo plural en el que se participaron síndicos y regidores surgidos de los partidos de UDC, PAN y PRI, logramos este año, anteponer los intereses de la sociedad, a los particulares de los partidos y avanzar en todos los aspectos que componen un gobierno municipal, con acuerdos y consensos que en la mayoría de las veces fue por unanimidad y en los que se demostró que unidos en una misma visión, es posible disminuir las diferencias y alcanzar acuerdos que permitan construir una mejor sociedad.
El Ayuntamiento de Acuña, llevó a cabo 26 sesiones de Cabildo, de las cuales 22 fueron de carácter ordinario y 4 extraordinarias en las que se aprobaron, 201 puntos de acuerdo.
Se llevaron a cabo reuniones de trabajo en Comisiones Conjuntas del R. Ayuntamiento, tales como:  Comisión de regulación, mercados y comercio  Comisión para la negociación y reubicación con los propietarios de Yonkes y negocios de chatarra  Comisión Salud
Como resultado de la democracia, participación responsable, respeto de sus integrantes, acuerdos bajo el consenso, análisis y debate, se tomaron decisiones que privilegiaron el interés superior de los Acuñenses, por encima de posiciones personales o de grupo.
De los 201 acuerdos, 191 fueron aprobados por unanimidad y 4 por mayoría y 6 extraordinarios, entre los que destacan:  Plan de desarrollo municipal 2014-2017  Aprobación de cuentas públicas y de la Ley de Ingresos
Durante el 2014, se signaron 27 convenios de colaboración, de los cuales 5 se realizaron con la Federación, 17 con el Estado y 5 con organizaciones e instituciones de la sociedad civil.

1. ORDEN Y LEGALIDAD.
Para promover la participación ciudadana y orden en el municipio, el Gobierno de Unidad, promovió este año la formación de consejos y comités ciudadanos, quedando formados:  Consejo de Participación Social en la Educación  Consejo Municipal de Protección Civil  Consejo Ciudadano de Seguridad Pública Municipal de Acuña  Consejo Municipal para la Garantía de los Derechos Humanos de Niños y Niñas de Acuña, Coahuila  10 Comités de Comedores Comunitarios de la Cruzada Nacional contra Hambre
Se realizaron 11 sesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable; 2 sesiones por parte del COPLADEM; 2 sesiones del Consejo Ciudadano de Seguridad Pública Municipal de Acuña, Coahuila; 2 sesiones del Consejo Municipal de Protección Civil; 2 sesiones del Consejo de Participación Social en la Educación; 5 sesiones del Consejo Ciudadano Deportivo; 2 sesiones del Comité del Impuesto sobre Nómina y 11 sesiones del Consejo Municipal de SIMAS.
Se aprobaron y publicaron los siguientes reglamentos:  Reglamento del Servicio Profesional de Carrera Política del Municipio de Acuña, Coahuila.  Reglamento del Consejo Ciudadano de Seguridad Pública Municipal de Acuña, Coahuila, y su publicación.

1. SISTEMA INTEGRAL DE TRÁMITES MUNICIPALES.
En cumplimiento de la normativa municipal, se llevaron a cabo 8 mil 836 trámites y se atendieron 12 mil 850 personas, relacionados con la adquisición de permisos tales como avalúos, deslindes y en su mayoría trámites de actas de nacimiento y CURP.
Se consolidan los mecanismos de recaudación en materia de derechos por ocupación de vía pública, de mercados, alumbrado público, panteones, rastro, anuncios publicitarios y revalidación de licencias de establecimientos mercantiles.

1. ORDEN JURÍDICO.
En materia de legalidad, el R. Ayuntamiento atendió mil 500 asesorías, evitando el gasto en juicios legales a los ciudadanos.
La dirección jurídica, revisa y elabora contratos y convenios, además de atender juicios civiles, laborales, penales; además de amparos y demandas en derechos humanos y administrativas.
Adicionalmente este departamento participó activamente en las exitosas negociaciones con los propietarios de los predios por los que cruzará el Periférico Jesús María Ramón, con el propósito de liberar los derechos de vía correspondientes.

1. SINDICATURA.
La Sindicatura implementó acciones y programas de regularización de los inmuebles Propiedad del municipio, propiciando a su vez la integración de su patrimonio inmobiliario.
Para dar certeza a los trabajadores del municipio, esta Sindicatura contrató seguros de vida generando confianza y seguridad a la plantilla laboral.
En coordinación con los Departamentos de Catastro, Asentamientos Humanos y CERTTURC, la Sindicatura impulsó programas de escrituración con recursos municipales, para regular predios y brindar certeza patrimonial a los ciudadanos; realizamos dos eventos de entrega de escrituras donde entregamos 128 y 200 documentos respectivamente.
En las colonias con mayor índice de asentamientos irregulares, como 5 de Mayo, Teotihuacán, así como en las macro brigadas y miércoles ciudadanos, instalamos módulos de información, realizamos visitas e integramos expedientes, apoyos y descuentos.
Celebramos convenios y contratos con diversos organismos e instituciones entre los que destacan:  Seguros de vivienda contra fenómenos hidrometereológicos  Seguros de vida, funerarios y de daños de vehículos a terceros  Subsidio de Seguridad Municipal SUBSEMUN  CFE  Convenio de colaboración con la Comisión de Derechos Humanos del Estado de Coahuila  Convenio de colaboración con la empresa OXXO “Sin bolsa gracias”  Convenio de colaboración con la empresa Gutiérrez, Becas de Redondeo.  Convenio de Afinación Vehicular Efectiva.  Convenio para la Incorporación del Municipio a la Alianza trinacional Ports To Plains.
Fue también responsabilidad de la Sindicatura la evaluación del estado físico de todo el parque vehicular municipal, para su mantenimiento correspondiente y se regularizaron los derechos vehiculares y pólizas de seguros.

1. GOBIERNO CERCANO AL CIUDADANO.
El Gobierno de Unidad se distingue por su cercanía con la gente, por ello es prioridad de esta administración, recibir, escuchar, atender y apoyar a los ciudadanos que solicitan ayuda.
En la Secretaría Ejecutiva del alcalde, se atendieron ciudadanos, organizaciones civiles, empresariales, internacionales y no gubernamentales, planteles educativos y funcionarios de los tres niveles de gobierno, desahogando diversas audiencias para un total de 3 mil 305 personas.
Se otorgaron Mil 160 apoyos por conceptos de: compra de alimentos, gas, medicamentos, exámenes médicos, cuotas, uniformes y útiles escolares, pago de energía eléctrica, agua, actas de nacimiento, zapatos y pasajes.
Se recibieron mil 573 oficios los cuales fueron atendidos, gestionados y canalizados a los departamentos correspondientes verificando su atención y seguimiento.
Otra forma de cercanía con los ciudadanos, es a través de nuestros módulos de Atención Ciudadana. El enfoque social y de servicio a la comunidad, en particular a los que menos tienen, fue desde el inicio de nuestra administración una de nuestras metas principales, en ello empeñamos nuestra palabra y nuestro esfuerzo, pero sobre todo nuestras acciones.
Mantuvimos permanentemente contacto con más de 50 comités ciudadanos que cotidianamente trabajan en diversas gestiones para solucionar los problemas que tengan los vecinos en sus colonias tales como: fugas de agua, falta de alumbrado, baches, terrenos baldíos o solicitar alguna obra que se requiera en su sector.

A través de un estudio socio-económico, esta dependencia entregó 960 despensas básicas; 68 aparatos ortopédicos; mil 63 pasajes; 258 análisis clínicos y realizó 208 visitas a diversas colonias con programas asistenciales.

La mejor manera de estar en contacto con la gente es manteniendo la cercanía con ellos con entrevistas cara a cara y de primera mano, por ello durante el presente año, realizamos 27 eventos denominados Miércoles Ciudadanos, en ellos la comunidad en general, tiene la oportunidad de interactuar con los funcionarios de gobierno los cuales encabezados por el Alcalde, dan audiencias, atienden peticiones, agilizan trámites y se enteran de forma inmediata de las necesidades reclamos y carencias de la ciudadanía. En ellos se realizaron un total de 4,586 acciones entre las que sobresalen consultas médicas, entrega de despensas, servicios primarios, limpiezas dentales, audiencias y servicios catastrales, entre otros.

1. PLANEACIÓN Y EFICIENCIA
La Agenda Municipal es diseñada de forma estratégica para llegar a todos los sectores involucrados con el desarrollo de nuestro municipio, desde audiencias ciudadanas, organismos empresariales, religiosos, políticos, deportivos y sociales, funcionarios estatales, federales y diplomáticos, son atendidos de forma personal por el alcalde.
Promovimos la democracia participativa a través de foros de consulta para la realización de nuestro Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017, documento elaborado y publicado en tiempo y forma en el Periódico Oficial del Estado de Coahuila de Zaragoza.
Adicionalmente, a través de encuestas monitoreamos y medimos problemáticas, opiniones, indicadores que nos ayudan a mantener acciones con mayor beneficio social.
El Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017 y el resultado de nuestras encuestas, dan rumbo a las acciones de gobierno, tomando en cuenta la opinión pública, enriqueciendo los proyectos y acciones de esta administración. Gracias a esto, legitimamos la construcción del Acuña que todos queremos ver.
Realizamos un análisis a conciencia del desempeño de nuestros funcionarios con la Agenda Para el Desarrollo Municipal, ubicándonos en el sexto lugar a nivel estatal, lo cual nos ha hecho acreedores al premio otorgado por el INAFED de la Secretaría de Gobernación, mismo que estaremos recibiendo en este mismo mes en la Ciudad de México.

1. OFICIALÍA MAYOR
Se actualizó el sistema informático para optimizar los procesos administrativos de registro y control de los inventarios y de nuestros recursos humanos.
Atendimos los compromisos del Subsidio de Seguridad Municipal, SUBSEMUN e incrementamos este año, la plantilla de personal a 106 policías, con un aumento salarial por quincena de un 18.5 %.
A la fecha se cuenta con 1153 empleados de confianza y 169 empleados sindicalizados.
Mejoramos los procesos de planeación y transparencia financiera, capacitando a todos nuestros directores, coordinadores y jefes de área en el Sistema de Presupuesto por Programas, con el cual vincularemos todas las acciones al Plan de Desarrollo Municipal como un solo sistema de evaluación del desempeño, basado en la Gestión por Resultados.

1. FINANZAS SANAS
La administración, oportuna, eficiente, responsable pero sobre todo transparente, es otra de las altas prioridades de la administración; Por ello es que desde el inicio de la misma se instruyó al Tesorero para que se privilegiara la asignación de los recursos a los sectores más vulnerables del municipio, pero sin descuidar las inversiones que promueven el desarrollo económico y social del municipio.
Durante el 2014 y hasta el cierre del mes de Octubre, tuvimos ingresos por un total de 285.1 millones de pesos. Los cuales desglosados por su origen, se distribuyeron de la siguiente manera:
INGRESOS PROPIOS: 73.3 Millones de Pesos, provenientes de Impuesto predial, derechos, aprovechamientos y otros ingresos extraordinarios.
APORTACIONES FEDERALES: 206.6 Millones de pesos, entre transferencias, asignaciones, subsidios y otros fondos especiales.
OTROS INGRESOS: 5.1 Millones.

Por lo que corresponde a los egresos y según el reporte que al presente documento se anexa, los mismos fueron por el monto de los mismos los que a continuación se indican:
Total de Gastos de Funcionamiento: 198.3 Millones de pesos.
Transferencias, asignaciones, Subsidios, Comisiones, Obra Pública, Deuda Pública e Intereses, 50.4 Millones de Pesos.
Esto nos genera un egreso por el orden de los 248 Millones 737 Mil 854 pesos.
Gracias al trabajo comprometido del equipo de la tesorería municipal y resultado de la administración eficiente y comprometida, 2014 fue un año en el que se incrementaron los ingresos respecto del 2013 en un 11.8 %, esto habla del compromiso de la ciudadanía por apoyar los proyectos de la administración, vía el cumplimiento oportuno y eficiente de sus obligaciones y compromisos.
A todos aquellos que demostraron su compromiso ciudadano y cumplieron oportunamente, les brindamos nuestro agradecimiento!

1. CATASTRO MUNICIPAL
El impuesto predial se constituye como la fuente principal de ingresos para los ayuntamientos, de ahí que, para garantizar el cumplimiento de las metas establecidas por la actual administración, se impulsa la modernización de la Dirección de Catastro, unificando los criterios en los procedimientos catastrales para evitar impugnaciones por parte de los contribuyentes.
El ingreso predial urbano y rústico estimado a noviembre de 2014, es de 25 millones 401 mil 428 pesos, representando un incremento respecto al año pasado de un 14 %.
Se proporcionaron 11 mil 491 seguros de vivienda contra fenómenos hidrometereológicos a contribuyentes cumplidos en su pago del Impuesto Predial.
Se registró ingresos por Servicios Catastrales 2.9 millones de pesos representando un incremento del 5%, con respecto al año pasado.
También este año, registramos ingresos por concepto del Impuesto sobre Adquisición de Bienes Inmuebles de 11.2 millones de pesos.
De enero a la fecha se han tramitado mil 594 escrituras de notarios de la localidad y foráneos.

1. GOBIERNO INCLUYENTE Y CON IGUALDAD.
A partir de la creación del Instituto Municipal de la Mujer, el Ayuntamiento trabaja intensamente para acortar la enorme distancia que nos falta recorrer para lograr el desarrollo de la mujer Acuñense en condiciones de equidad.
Hoy, el Instituto Municipal de la Mujer, trabaja en promoción de la igualdad de los derechos y oportunidades entre hombres y mujeres, propicia la comunicación y convivencia respetuosa, con el objeto de facilitar la participación activa de las mujeres en la generación y propuesta de políticas municipales con perspectiva de género.
En este año, hemos impulsado acciones en:
Prevención de Violencia de género
Autonomía económica
Participación ciudadana
Desarrollo Institucional
Seguiremos fomentando una cultura de respeto y dignidad hacia todas las personas. Detectando las formas de discriminación y maltrato a las mujeres en los diferentes ámbitos en que se desenvuelven y seguiremos proponiendo las acciones de gobierno para impulsar el desarrollo de las mujeres.

El Gobierno de Unidad, brinda todas las garantías para que los ciudadanos puedan ejercer libremente su credo de manera individual o colectiva. Por primera vez en nuestro municipio, a través del departamento de Asuntos Religiosos en coordinación con Catastro Municipal, la Sindicatura y la oficina de Asentamientos Humanos se asesoró y apoyó con 52 acciones relacionadas con escrituración, deslindes, prediales, avalúos y números oficiales, dando certeza patrimonial a estas organizaciones.
Además de tener contacto con más de 170 iglesias, apoyadas de diversas formas con talleres, asesorías, campañas, constancias, pasajes, mobiliario, paquetes escolares, donación de equipo médico, despensas y apoyos económicos.

La promoción a la igualdad es un tema clave para el desarrollo de una sociedad incluyente y equitativa.
Para el Gobierno de Unidad, atender a todos los individuos independientemente de sus diferencias es muy importantes, así desde el inicio de esta administración se creó la dirección de Igualdad y Prevención a la Discriminación, dependencia única en su tipo en todo el estado de Coahuila, lo que refleja un gran avance en temas de igualdad, diversidad, inclusión y el derecho a la no discriminación.
Este año se orientaron con visitas, pláticas y campañas a diferentes sectores de la sociedad: Trabajadoras domésticas, personas con discapacidad, personas con preferencias sexuales diferentes, adultos mayores marginados, niños que sufren rechazo o bulling y sexo servidoras.

1. GOBIERNO HONESTO Y TRANSPARENTE.
En materia de Transparencia y Acceso a la Información Pública, el municipio de Acuña, cumple puntualmente con la obligación de dar a conocer, publicar y transparentar la información relacionada con el uso y destino de los recursos públicos, tal como lo señala la Ley de Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales del Estado de Coahuila.
A través de nuestra página electrónica www.acuna.gob.mx, cualquier persona que lo desee puede consultar la información relacionada con el manejo del gasto público. Hoy todos podemos conocer la información completa y requerida de nuestro municipio.
Contamos con una Unidad de Transparencia que recibe y da respuesta a todas las solicitudes de información que realiza la ciudadanía, a la fecha se han atendido más de cien consultas.

1. RESPONSABILIDAD GUBERNAMENTAL
Asegurarnos que todos los que formamos parte de la administración municipal, lo hacemos apegados a las leyes, normas y reglamentos vigentes, ha sido uno de los más importantes retos de esta administración, así garantizamos a la ciudadanía que la responsabilidad de administrar el municipio, que nos han otorgado, se cumple con lealtad e integridad y cuando no se ha cumplido, por parte de algún empleado o funcionario, hemos actuado en consecuencia.
A la fecha, todos los funcionarios públicos que están obligados a presentar su declaración patrimonial, lo han hecho en tiempo y forma; de igual manera se cumplió con las entregas periódicas de la información y cuenta pública a la Auditoria Superior del Estado y estamos siendo respetuosos de sus observaciones. 1. VINCULACIÓN INSTITUCIONAL Y LIBERTAD DE PRENSA.
A través de nuestra coordinación de Relaciones Públicas, dimos seguimiento logístico a los 147 eventos de las diferentes direcciones municipales, además de los eventos estatales y de organizaciones que solicitaron este tipo de apoyo.
Mantenemos una estrecha relación con los diferentes niveles de gobierno, así como ONG´s locales, nacionales e internacionales.
Visitamos nuestra ciudad hermana de San Angelo, Texas donde se promovió Acuña en un encuentro con el concilio de la ciudad.
Estrechamos nuestros lazos con la ciudad de Del Rio, Texas durante las fiestas de la Amistad.

La Comunicación Social es la parte esencial de la administración, que contribuye a lograr la agenda de la presidencia, elige y diseña la estrategia comunicativa anual, el mensaje al público y los canales para que las acciones gubernamentales, obligaciones y derechos de la ciudadanía se difundan y se pongan en práctica.
El derecho de la ciudadanía a tener conocimiento del trabajo y el desempeño de su gobierno, es una responsabilidad y obligación que en Acuña se cumple a cabalidad, respetando los puntos de vista y opinión de cada uno de los medios de comunicación.
Diseñamos los materiales gráficos que solicitaron cada una de las direcciones de la administración y aquéllos organismos que acuden ante la administración en busca de ayuda para publicitar algún evento en la ciudad. En la mayoría de los casos son apoyados con la difusión de sus eventos en medios electrónicos y prensa local.
Adicionalmente, Comunicación Social está siempre alerta ante cualquier situación de crisis, a través de ella mantuvimos permanentemente el servicio social a la comunidad para ayudar a resolver estas eventualidades con la ayuda siempre dispuesta de los medios de comunicación, quienes invariablemente cooperaron y sirvieron a la ciudadanía y el gobierno; a ellos, así como a cada uno de los reporteros, conductores de programas y noticias, periodistas, editores, locutores, redactores, fotógrafos; Muchas Gracias.
El éxito de un gobierno, es el reflejo de la suma de voluntades de todos los actores que integran la sociedad, por ello, en este espacio, quiero reconocer el esfuerzo y apoyo decidido de grandes personas que nos han extendido su ayuda invaluable, entre ellos: ⁃ Al Lic. Rubén Ignacio Moreira Valdez, Gobernador de nuestro Estado. ⁃ Biol. Silvia Garza Galván, Senadora de la República. ⁃ Lic. Marcelo Torres Cofiño, Diputado Federal. ⁃ Lic. Alejandro Gutiérrez Gutiérrez. ⁃ Lic. Francisco Saracho Navarro, Secretario de Infraestructura del Gobierno del Estado y su equipo de Colaboradores. ⁃ Lic. Salomón Abedrop López, Subdirector General de Infraestructura Hidráulica de la CONAGUA. ⁃ Lic. Raúl Fernando Tamez Robledo, Delegado Federal de la SEMARNAT. ⁃ El Ing. Rodolfo Aguirre Flores, Delegado Estatal del INFONAVIT. ⁃ Don Antonio Gutiérrez Garza y su distinguida esposa Doña Herminia Salinas. ⁃ Bob Decker de la fundación Paper Houses Across The Border. ⁃ Lic. Juan de Vere Rangel, Gerente de Operaciones de la Cadena Comercial Oxxo. ⁃ MVZ. Brigido Ramiro Moreno Hernández, Dirigente Estatal de Unidad Democrática de Coahuila. ⁃ A los estudiantes de las distintas instituciones que han presentado en esta administración su servicio social.

A TODOS USTEDES, MI AGRADECIMIENTO.

EJE II
DESARROLLO ECONÓMICO SUSTENTABLE.
2.1. FOMENTO ECONÓMICO.
En nuestro Plan Municipal de Desarrollo, que fue integrado con la voces y demandas más sentidas de la ciudadanía desde nuestros foros de consulta ciudadana; nos propusimos reorientar el desarrollo económico a favor de actividades de alto valor agregado en los sectores, industrial, de servicios y agropecuario, mediante el fortalecimiento de la capacidad del municipio para atraer inversiones, la promoción económica y la gestión de recursos. En los cinco días de las consultas públicas, recibimos 136, propuestas, de las cuales 70 fueron del tema de Desarrollo Social, 26 de Gobierno y Ciudadanía, 20 de Fomento Económico, 11 de Desarrollo Urbano y 10 relacionados con medio ambiente, mismos que integramos al Plan y algunos de los cuales están ya siendo atendidos.
Hoy podemos decir que en el tema de FOMENTO ECONÓMICO, estamos cumpliendo puntualmente con el compromiso adquirido, pues durante los primeros nueve meses del Gobierno de Unidad se registró una cifra histórica en materia de generación de empleo.
Durante los primeros 10 meses de gobierno, se registró una cifra histórica en materia de generación de empleo. Al 31 de Octubre de 2014 existen 50,428 trabajadores registrados en el Seguro Social, lo que representa un incremento neto de 5 mil nuevos empleos generados (11.3%). Este es el mayor aumento del empleo observado en Acuña durante la presente década.

El alza en el empleo fue generalizada, con incrementos tanto en la industria como en los comercios, servicios y turismo, todo ello, como efecto de la buena percepción de nuestros inversionistas, en relación a la seguridad pública, la prestación de servicios y la promoción que hemos hecho respecto a las fortalezas nuestro municipio y de su gente
Aunado a lo anterior, la Dirección de Fomento Económico Municipal, puso en operación el Servicio de Bolsa de Trabajo, donde vía internet y mediante su propia página web, identificó y promocionó un total de 5,475 vacantes de trabajo, estableciendo un vínculo muy estrecho entre el sector industrial y la fuerza laboral Acuñenses. Además, en coordinación con diversas empresas de la ciudad se realizaron 26 jornadas de reclutamiento en centros comunitarios, oficinas de Fomento Económico y en diversas plazas públicas a través del Programa “Miércoles Ciudadano”, proporcionando a los reclutadores facilidades para contratar mano de obra, aún en las colonias más alejadas. Dichas jornadas culminaron en la contratación de 489 personas, que sumadas a las 900 contrataciones de las 2 Ferias del Empleo realizadas en coordinación en el Servicio Nacional del Empleo, dan un total de 1,389 personas colocadas en un puesto de trabajo fijo y bien remunerado.
Para atraer nuevas fuente de empleo e inversión, hemos brindado en el marco de la legalidad, las facilidades e incentivos necesarios para la instalación de nuevas empresas, como lo es el caso de la empresa japonesa Higuchi Manufacturing, quienes realizando una inversión de 7 millones de dólares y con una expectativa total de inversión de 13 millones de dólares al finalizar la presente administración, han generado 61 empleos altamente calificados.
En agosto de este mismo año, tuvimos el honor Junto con el Sr. Gobernador de atestiguar la inauguración de la Planta 2 de Gentherm S.A. de C.V., con una inversión total de 10 millones de dólares y 1,100 empleos directos generados.
Tan solo la suma de las inversiones realizadas por Higuchi y Gentherm representa un total de 17 millones de dólares en materia de inversión extranjera.
Sabemos lo importante que es la generación de nuevos empleos, pero somos conscientes que dadas las condiciones actuales de la economía doméstica, obliga a que la gente trabajadora permanezca largas jornadas en sus trabajos, por ello, con un alto sentido social y establecer un gobierno cercano a la gente, implementamos el programa “Presidente en tu Empresa”, acercando TODOS los servicios de la administración pública Municipal a las empresas aliadas, que nos permiten atender las demandas de los ciudadanos, quienes por motivos de trabajo no pueden acceder a nuestros programas y servicios. Este programa se ha llevado a cabo en 8 de las principales empresas de la ciudad, atendiendo un total de 2,800 trabajadores.
Hoy nuestro municipio se encuentra posicionado como un aliado estratégico, para diversas organizaciones camarales y empresariales, por ello, tuvimos la oportunidad de llevar a cabo junto con la Canaco Servitur de Acuña, la Expo Maquila y Proveedores 2014, misma que incluyó 6 conferencias orientadas principalmente a estudiantes de escuelas profesionales y técnicas, además de contar con la asistencia de 5,000 personas, 18 empresas manufactureras y 20 proveedores, sobre todo del sector industrial y de servicios. Gracias en Particular a Canaco Servitur de Acuña y la Asociación de Maquiladoras por su entusiasmo entrega y empeño en lograr que esta cuarta edición haya resultado todo un éxito a igual de las 3 anteriores. A Don Antonio Gutiérrez, porque siempre generoso, compartió con nuestros jóvenes y empresarios sus experiencias y conocimientos acerca de la administración exitosa de sus empresas.
Si bien hemos atendido el tema de las empresas transnacionales, hemos emprendido acciones paralelas para fortalecer nuestros propios mercados, con la implementación del Programa “Hecho en Acuña”, destinado a apoyar a los comerciantes locales. Con este programa, se realizaron 8 exposiciones comerciales que contaron con la participación de 240 microempresarios locales, quienes tuvieron la oportunidad de promocionar y comercializar sus productos. Aunado a esto, a través del Programa “Acuña Emprende” se realizaron 12 talleres, en los que participaron más de 1,100 personas que tienen hoy la capacidad de desarrollar su proyecto de negocio con la opción de acceder a recursos del Instituto Nacional del Emprendedor. Como resultado y a través Fomento Económico hemos asesorado a 224 emprendedores.
También en coordinación con nuestros empresarios de la CANACO, implementamos el programa “Acuña Vive”, con el objetivo de reactivar la actividad comercial y turística de la ciudad, que había sido gravemente afectada por la crisis económica internacional y la percepción de la inseguridad ciudadana. En nuestro primer año de gobierno se llevaron a cabo los Festivales “Acuña Vive”, eventos populares recreativos y culturales en los que se tuvo una participación superior a los 50 mil asistentes, provenientes de la región sur de Estados Unidos, la región norte de nuestro estado. Destacamos en este programa, el hecho de que, el aforo vehicular del Puente Internacional en su flujo Acuña – Del Rio se incrementa hasta en un 20% en comparación con el año anterior, en tanto que el porcentaje de ocupación hotelera también registra aumentos hasta del 45%, respecto a lo mostrado en 2013 y de acuerdo con encuestas realizadas a comerciantes del centro de la ciudad, el aumento en las ventas de los comercios instalados en esa zona aumenta un 40%, en promedio, cuando se realiza cada festival Acuña Vive.
Nuestra ubicación geográfica, la seguridad y las fortalezas en materia de prestación de bienes y servicios, ha sido un factor determinante para que después de más de 17 años de iniciado el Corredor Carretero Ports To Plains, hayamos sido invitados como SOCIOS para formar parte de la coalición de ciudades que lo integran, teniendo la oportunidad histórica de formar parte de este importante proyecto de comunicación internacional.
Sirvió de marco para la firma del convenio de adhesión, la 17 conferencia anual celebrada en esta frontera los días 8 y 9 de Octubre, donde tuvimos la oportunidad de ser los anfitriones de más de 250 participantes provenientes de Estados Unidos, Canadá y México, quienes conocieron las oportunidades que ofrece nuestro municipio y el beneficio que tendremos al formar parte de la ruta más importante para el comercio y transporte de mercancías de los tiempos modernos.

2.2. DESARROLLO RURAL.
Con la Firme convicción de que una economía sana no se consolida solamente en el tema empresarial y de servicios, hemos llevado una política de Apoyo no solamente al Fomento Agropecuario, sino al Desarrollo Rural en su conjunto, siempre con la participación y propuestas de los integrantes de Nuestro consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable, el cual me honro en presidir, respaldado con la SAGARPA, la Secretaría de Desarrollo Rural del Gobierno del Estado y la participación de distintos organismos del sector rural y Autoridades Ejidales.
En atención a este importante tema, como lo es el campo, firmamos a principios de nuestra administración un Convenio de Colaboración, con el Estado y Federación, para la integración de un presupuesto conjunto de $1´000.000.00 de pesos, que de acuerdo a nuestro Plan Municipal de Desarrollo y a las propias Reglas de Operación de la SAGARPA, fueron invertidos en Proyectos Productivos, diseñados por los mismos productores, de acuerdo a sus necesidades más apremiantes y con la constante asesoría de nuestro Director de Fomento Agropecuario y su equipo de trabajo.
Los recursos de este programa, han sido ya aplicados, de forma consensada y transparente, con el aval de nuestro Consejo Municipal, en bienes como: Material para cercos, Bodegas Forrajeras, Implementos Agrícolas, equipamiento hidráulico y activos productivos como remolques, basculas y prensas ganaderas. Con estos recursos, estamos atendiendo algunas de las necesidades de 8 comunidades rurales.
En el mismo tema del campo y con el propósito de incentivar la Producción Agrícola, Este Gobierno de Unidad ha beneficiado a 143 productores de forraje, mediante el Programa de Compra de semilla, con el cual se subsidiaron 20 toneladas de semilla de Sorgo, suficientes para la siembra de 715 hectáreas y con una inversión de $240,000.00 pesos, provenientes de Recursos Municipales, de la Secretaría de Desarrollo Rural y los propios productores.
En el tema de Producción de Alimentos, vinculamos los esfuerzos de las Direcciones de Seguridad Publica y Desarrollo Social, así como del sistema DIF Municipal, para capacitar a jefas de familia en el establecimiento de huertos familiares, cuyo beneficio ha sido además de reforzar la economía, estrechar los lazos de convivencia Social, teniendo como espacio de trabajo, cuatro de nuestros seis centros de Desarrollo Comunitario. Y dada la aceptación ciudadana se cultivaron 11 Huertos Familiares más, distribuidos en Colonias, Escuelas de Atención Múltiple y estancias del Adulto Mayor, beneficiando a más de 25 Familias.
Para dar certeza a la gente del campo sobre la tenencia de la tierra, implementamos el programa TESTAMENTO AGRARIO, brindando las facilidades necesarias para que el personal de la Procuraduría Agraria, atienda los litigios y controversias generados por la falta escrituración de predios rurales.
Somos cuidadosos de estar al tanto en la actualización de la normativa que rige al campo, por ello facilitamos a los productores el acceso a nuevos ordenamientos legales en materia de Agropecuaria, brindándoles asesoría gratuita sobre cumplimiento de normas legales como el Fierro de Identificación ganadera, Zoosanitarias como el SIINIGA, trámites relativos a sus concesiones de agua, acceso a créditos y subsidios, entre otros.
Hemos establecido líneas de trabajo con dependencias con quienes no se había tenido la oportunidad de sumar esfuerzos al campo, en este caso con la Comisión Nacional Forestal, con quienes llevamos a efecto el programa “REFORESTACION RURAL EN MOVIMIENTO 2014”, dotando de 1,000 plantas de especies forestales de rápido crecimiento, generando ocupación en el medio rural y la expectativa de mejora el nivel de vida en siete comunidades rurales de nuestro municipio.
Con la Secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales, este gobierno de Unidad, ejecutamos dos proyectos de empleo temporal para las comunidades rurales de Buenavista y la Esmeralda. Con un beneficio de $188,700.00, para un total de 80 personas, en el cual $151,200.00 para mano de obra y $37,500.00 para herramienta; con estos recursos, se realizaron acciones de reforestación de nopal criollo en los terrenos forestales y árboles de sombra, en espacios públicos y escuelas.
Para prevenir y controlar la presencia de insectos transmisores de enfermedades, implementamos una campaña permanente de vacunación de especies menores, en coordinación con los servicios estatales de salud, con el cual aplicamos este año 23,000 dosis de vacunas contra la rabia, además de aplicar baños garrapaticidas a mascotas en el área Rural y Urbana.
Atendiendo una demanda recurrente de los productores Agropecuarios, y en coordinación con el Módulo de Riego 006 Palestina, rehabilitamos 15 Kilómetros de caminos rurales que comunican el sistema de riego de parcelas, con las comunidades de La Pileta, La Esmeralda, El Pilar y Buenavista hasta la Presa del Centenario.

2.3. TURISMO.
El Turismo ha sido desde siempre, no solo uno de los aspectos fundamentales en la vida de la comunidad Acuñense, sino una de las más altas prioridades de esta administración; por ello nuestro propósito es utilizarlo como una herramienta esencial para nuestro desarrollo económico y para promover nuestra cultura e identidad.
Lograr lo anterior se convirtió en un reto, debido al nulo flujo de los tradicionales visitantes a nuestra ciudad, debido a la inseguridad que sufrimos en años pasados y a la campaña de medios que contra nuestro país, se desato entre nuestros vecinos del norte.
El primer paso fue generar un clima de confianza entre los propios Acuñenses, motivándolos a regresar a las áreas públicas y disfrutar de ellas mediante diversos eventos entre los que sobresale nuestra serie de eventos insignia “Acuña Vive”, así como este se tuvieron otros como lo fueron: Acuña Mountain Bike Challenge, Exhibición de Autos, Motocicletas y Trocas 4 ×4, Concurso de Carnero, Acuña Bike Fest , Feria del Taco, Concurso de Rib-Eye y el Serial Coahuila Norte, Canaco Tour Adventure Nazas al Bravo 2014. Actividades en las que estuvieron participando más de 55000 personas entre propios y visitantes.
Trabajamos de la mano con las cámaras de comercio local y de la ciudad de Del Rio para organizar eventos conjuntos e Implementamos el programa de Turismo de la Salud el cual está siendo exitoso, gracias a la entrega de tarjetones foliados que instalados en el retrovisor del vehículo promueve la visita a los Doctores de Nuestra Ciudad y no se tiene que hacer pago alguno en los Parquímetros.
Llevamos a cabo la primera feria del Mole en la Gran Plaza Manuel Acuña donde se contó con más de 14 competidores y cientos de personas que disfrutaron de los ricos platillos de mole en sus diversas presentaciones.
Este año se cumplieron 54 años de celebrar los lazos de amistad entre los pueblos de Acuña y Del Rio Texas. Apoyamos las actividades del Comité organizador con los preparativos, para las Fiestas de la Amistad que se realizaron del 10 al 19 de octubre del presente año. Entre las actividades sobresalieron el Abrazo de la Amistad en la Cortina de la Presa, la Fotografía del recuerdo en el monumento de la Amistad, el Brindis y la coronación de Priscila Teissier Cano, reina de las Fiestas del Consejo Internacional de la Buena Vecindad, el tradicional Desfile de la Amistad y la Carrera Pedestre de 5 y 10 Kilómetros.
Cerraremos el ciclo de los eventos del serial Acuna Vive, el próximo 13 de Diciembre con la Feria del Tamal 2014 y Acuna vive la gran posada; El cual será un evento que al igual que los demás, tendrá como propósito fomentar nuestros valores y arraigar nuestra cultura y tradiciones.
Establecimos el Centro de Promoción Turística en el edificio de la Cámara de Comercio, desde donde se trabajará en forma conjunta la Dirección de Turismo Municipal, la Coordinación de Acuña Vive y la propia Cámara.

2.4. DESARROLLO URBANO.
El crecimiento en infraestructura y en desarrollo económico, debe realizarse en congruencia con el crecimiento de nuestros asentamientos humanos, motivo por el cual y en un marco de coordinación con el Consejo de Desarrollo Urbano y con la Secretaría de Gestión Urbana del Gobierno del Estado, estamos concluyendo nuestro Plan Director de Desarrollo Urbano, con el cual tendremos una visión de desarrollo y un crecimiento más ordenado y con un óptimo aprovechamiento de nuestras reservas y espacios territoriales.
Gracias a la atracción de nuevas inversiones y previendo la demanda de vivienda, hemos autorizado de manera responsable y con fundamentos técnicos por parte del Consejo de Desarrollo Urbano, la construcción del fraccionamiento Residencial La Hacienda y la ampliación de los fraccionamientos San Alberto y Santa Rosa.
Estamos en estrecha colaboración, con la Secretaría de Infraestructura del Gobierno del Estado, facilitando los trámites en materia de uso de suelo municipal, para concertar los grandes proyectos de infraestructura que nuestro municipio demanda, como lo son, la modernización de los parios fiscales, el Libramiento Jesús María Ramón Valdez en su segunda etapa y la liberación de 4 kilómetros de derechos de vía hasta la intersecciones con las carreteras federal No. 2 y No. 29
Considerando la recurrencia de inundaciones registradas en algunos sectores de nuestra ciudad, nos dimos a la tarea de gestionar ante la Secretaria de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano y la Comisión Nacional del Agua, la realización del ATLAS DE RIESGO de nuestro Municipio, documento fundamental en la toma de decisiones para el ordenamiento urbano y la prevención de desastres.
Nuestra política en materia de Desarrollo Urbano, ha propiciado durante el presente año la atención a 1,300 tramites en Ventanilla, Única, asuntos entre los que se encuentra la asignación de 812 números oficiales, 223 permisos de inmuebles, la regularización de 148 Usos de Suelo, entre otros.
En ordenamiento urbano y con la visión de mejorar nuestras condiciones de vialidad y conectividad, estamos trabajando en nuestra carta de rutas de transporte, al tiempo que estamos realizando verificaciones constantes para garantizar que el transporte público sea brindado con eficiencia hacia los usuarios y en estos momentos contamos ya con el padrón oficial de choferes de las distintas modalidades de transporte público urbano, hoy 1,375 operadores debidamente acreditados prestan este servicio.

2.5. MEDIO AMBIENTE.
Acciones que han caracterizado a los Gobiernos de Unidad, son las relacionadas con la ecología, la protección al medio ambiente, la creación de nuevas áreas verdes y las actividades realizadas en materia de Educación Ambiental.
Durante este año ejecutamos 22 proyectos relacionados con la ecología, destacándose el programa permanente de verificación vehicular, cuyo objeto es prevenir el efecto de la contaminación del aire.
En cuanto a residuos sólidos, tenemos en operación con la cadena comercial OXXO, el programa “Sin Bolsa Gracias”, el programa permanente de descacharrización, acopio y reutilización de llantas, así como la limpieza de parques y jardines.
Hemos realizado acciones para, minimizar el impacto de la contaminación del agua, a través de proyectos y programas de educación ambiental, como lo son, la conexión al drenaje urbano de aquellos domicilios que aun arrojaban sus drenajes a los arroyos, la limpieza de los cauces y la emisión de licencias de funcionamiento para aquellos negocios que utilizan el agua como insumo principal en sus procesos.
La salud también es parte del medio ambiente, es por ello que nos sumamos a las acciones para la prevención del Dengue, realizando limpieza de arroyos, eliminando el hábitat de mosco transmisor de esta enfermedad, para ello y con el apoyo de la Dirección de Desarrollo Social, nos auxiliamos de 60 trabajadores temporales en el deshierbe de las márgenes.
En la protección a la fauna nativa, realizamos el Inventario de la biodiversidad de especies tanto microscópicas y macroscópicas de los ecosistemas terrestres y acuáticos en el arroyo las vacas, que eran desconocidas hasta hoy.
En educación ambiental, llevamos a cabo dos importantes proyectos encaminados a fomentar el reciclaje, la disminución de residuos y la conservación de especies migratorias, como la mariposa monarca.
Así mismo, nos integramos al Grupo Binacional Amistad, para fortalecer nuestros programas de medio ambiente con fondos del comité de colaboración fronteriza y del Nad Bank.

2.6. AGUA Y SANEAMIENTO.
Con objeto de alcanzar mejores niveles de calidad de vida y bienestar social así como abatir los impactos ambientales y por ende prevenir potenciales fuentes de enfermedades que afectarían la salud pública de los habitantes. Se tuvo a bien realizar por parte de nuestro Sistema Municipal de Aguas y Saneamiento, las acciones que a continuación se describen.
El organismo se recibió con una eficiencia global del 28% por debajo de la media nacional que es de 33%, al día de hoy y con los programas que se implementaron se ha logrado conseguir una eficiencia del 40%.
Para abatir las pérdidas físicas y el robo del agua se realizaron 2,510 cortes en tomas clandestinas, así mismo se realizaron 8,988 acciones entre las que se destacan cortes con adeudos mayores a los 20 meses en promedio.
Para atender la demanda de una ciudadanía fuertemente afectada en su economía, inició el Programa Borrón y Cuenta Nueva, este dio resultados que significaron sufragar el indicador en la cartera vencida que era de 26 millones de pesos, atendiendo y dando el servicio a 3,590 usuarios beneficiados.
Así mismo, se instalaron 6,611 micromedidores y 2 macromedidores, dando un porcentaje de cobertura de 90.07%.
Con el afán de reducir la delincuencia generada por la interferencia y la manipulación en los sistemas de comunicación entre las obras de distribución se realizó el cambio en la automatización en Planta Potabilizadora 1, Planta Potabilizadora 2, tanque La Esmeralda, Buenavista y Calles.
En atención a la contingencia meteorológica en el mes de junio, se tuvo la imperiosa necesidad de reponer un tramo de 75 metros lineales de tubería de acero al carbón de 24” de diámetro sobre el cauce del arroyo la Hormiga con el Arroyo Las Vacas.
Se rehabilitaron para la detección y control de fugas los tanques Santa Teresa, Cedros, La Pileta y 28 de Junio y se han rehabilitado 1,924.0 mts de tubería de agua y 2,802 de tuberías de drenaje
Actualmente, estamos llevando a cabo acciones en conjunto con el Banco de Desarrollo de América del Norte, la Comisión de Cooperación Ecológica Fronteriza, la Comisión Nacional del Agua y la Comisión Estatal de Aguas y Saneamiento del Estado, para la ampliar la capacidad de potabilización de agua, ya se cuenta con el proyecto ejecutivo el cual se está evaluando y se puedan gestionar los recursos necesarios.
2.7. IMAGEN URBANA.
Fortalecimos el área de servicios primarios, fusionando las Direcciones de Parques y Jardines, con Alumbrado público, contando hoy con la nueva dirección de Imagen Urbana.
Dentro de las acciones realizadas, se han atendido 1,100 reportes ciudadanos, para la reparación de daños diversos en el servicio de alumbrado público; además, se instalaron 1,500 fotoceldas en lámparas que estaban funcionando las 24 horas., con un importante ahorro para el municipio en el impuesto sobre Alumbrado Público.
Este ahorro, nos permitió realizar una importante inversión en material eléctrico con el cual se repusieron 250 lámparas suburbanas dañadas por lámparas OV15 nuevas, se instalaron 50 lámparas nuevas a solicitud de la ciudadanía.
Se sustituyeron 200 balastros y focos de 400 watts por balastros y focos de 250 watts para disminuir el consumo de electricidad, en las principales vialidades de la ciudad.
Se rehabilitaron 5,000 metros de líneas de alumbrado público, de cable 2+1 No. 6, dañado o robado en distintos sectores de la ciudad, principalmente en Fraccionamiento Acoros, Fraccionamiento Fundadores, Avenida La Misión, Noblasi I, Noblasi II, Fraccionamiento Capistrano, Santa Teresa, Ampliación Santa Teresa y Altos de Santa Teresa.
Avanzamos en la modernización del sistema de semáforos, sustituyendo postes, reparando los controles automáticos y migrando paulatinamente de focos convencionales a tecnología de leds en algunos cruceros de la ciudad, principalmente en vialidades del centro histórico de la ciudad.
Estamos dando mantenimiento de limpieza y corte de césped en 52 plazas públicas y 20 áreas verdes, además de dar mantenimiento a los camellones del Boulevard Guerrero, 4 carriles, Eje Central Evaristo Pérez Arreola

2.8. OBRA PÚBLICA.
Estamos invirtiendo en infraestructura para contar con mejores vialidades, invertimos $1´450,861.71 pesos, en adquisición de mezcla asfáltica para el bacheo de distintas vialidades y realizamos trabajos de conservación en el Blvd. a la presa La Amistad, con aplicación de sello con una inversión de $806,709.00
En este mismo tema, trabajamos en la ampliación de la Calle Nicolás Bravo, en su sección comprendida entre Hidalgo y Madero, mediante la aplicación de concreto hidráulico, con una inversión de $277,590.00 pesos.
Con recursos federales del ramo 23, PAVIMENTAMOS un total de 139 cuadras en 21 colonias y fraccionamientos de esta ciudad, esto, gracias al trabajo coordinado que desde el principio de este Gobierno de Unidad hemos realizado con la Secretaría de Infraestructura del Gobierno del Estado y el Sistema Municipal de Aguas y Saneamiento de Acuña, invirtiendo en este año $42’000,000.00 de pesos.
Con fondos de CAPUFE y por un monto de $5,552,390.00 pesos, fortalecimos nuestra inversión en materiales para señalización, reparación de semáforos en nuestras principales vialidades y el suministro de material eléctrico.

2.8.1. Programa hábitat.
En trabajo coordinado con la Secretaría de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano, aplicamos un recurso por el orden de $1´238,401.99 pesos, en la Colonia San Antonio, para la pavimentación de la calle Joaquín amaro entre Pino y Belisario Domínguez y la calle Emilio Carranza, entre José de las Fuentes y Amado Nervo.

2.8.2. Espacios deportivos
Como resultado de los Foros de consulta Ciudadana y en seguimiento a nuestro Plan de Desarrollo Municipal y con una inversión de $8,290,352.98 pesos; hemos puesto en marcha el proyecto para la construcción del POLIDEPORTIVO, en terrenos anexos a la macro plaza. Este complejo deportivo contará con:

• Cancha de futbol 7 con pasto sintético.
• Cancha de basquetbol techada con malla sombra y graderío de concreto armado.
• Trotapista.
• 10 aparatos ejercitadores.
• Parque skate.
• Una plazoleta de acceso con estacionamiento y caseta de vigilancia.

También, con una inversión de $5’680,608.74 pesos, realizamos el suministro y colocación de pasto sintético marcado para la cancha de futbol soccer y futbol americano, además de la instalación de 10 unidades ejercitadoras en la pista de atletismo y en la macroplaza.

2.8.3. Inversión pública.
Aplicamos dentro del programa de Cuenta Pública, $543,133.64 pesos, de los cuales, $111,418.00 pesos, fueron aplicados de forma directa en el suministro y colocación de señalización vertical en el sitio conocido como Curva de La Morena, disminuyendo con ello, el riego de accidentes automotrices.
En este mismo programa y con el objeto de mejorar el servicio a los ciudadanos, invertimos 432,133.64 pesos, para el mantenimiento de diversas áreas del edificio de Presidencia Municipal.
Estamos equipando a la Dirección de Obras Públicas, con la maquinaria necesaria para realizar el mantenimiento oportuno de espacios públicos y vialidades. Con recursos provenientes del Fondo De Fortalecimiento Municipal, por un monto de $1´961,664.40 pesos, adquirimos:

• Topador frontal d5m
• Retroexcavadora marca John Deere modelo 310
• Tractor John Deere, con chapoteadora.
• Soldadora diésel
• Lavadora de presión.

Con recursos del Fondo de Fortalecimiento y buscando el bienestar ciudadano, dignificamos las instalaciones de la cárcel pública municipal, teniendo espacios adecuados para quienes incurren en faltas administrativas, con una inversión de $526,196.26 pesos, con este recurso: • Rehabilitamos la red hidráulica y sanitaria. • Rehabilitamos las celdas de los separos. • Se realizó el suministro y colocación de sanitarios y lavamanos de acero inoxidable. • Trabajos de Pintura e instalación del Sistema de alumbrado en el área de celdas.

Con esta conjunción de esfuerzos, en materia de Obra Pública, estamos ejerciendo un presupuesto total en este año 2014, por el orden de los $65´822,204.29 pesos.
Es compromiso del Gobierno de Unidad construir una ciudad a la altura de sus habitantes, que los haga sentirse orgullosos de su origen y que nuestros visitantes encuentren a su llegada una ciudad, limpia verde, ordenada y en plenitud de desarrollo.

EJE III
DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE.

En el tema de Desarrollo social, nos hemos fijado la meta de construir un municipio con equidad y con mejores niveles de calidad de vida, ello lo estamos logrando mediante la eficiente ejecución de las políticas públicas diseñadas para reducir la brecha existente en los niveles de bienestar mediante la participación social, la atención a las necesidades básicas de la población y acciones tendientes a reforzar el tejido social.
Los programas de Desarrollo Social en esta administración constituyen un conjuntos de acciones coordinadas con las cuales se atiende a las clases más vulnerables priorizando la atención a nuestros adultos mayores y nuestros niños, con la convicción de que en un escenario de recursos públicos limitados, estos deben de ser aplicados de forma responsable, equitativa y transparente, por ello, este gobierno de unidad, emitió reglas de operación, para que el acceso a los programas sociales se diera privilegiando a aquellos que menos tienen.

3.1. INFRAESTRUCTURA SOCIAL.
En el tema de Mejora de la vivienda, nos dimos a la tarea de implementar acciones para atender la diversidad de necesidades sociales y avanzar en superar los rezagos existentes, concertando convenios de colaboración con las dependencias federales y estatales, entre estas acciones destacamos:
Programa de Materiales de Construcción para la Vivienda Popular, mediante el cual pusimos a disposición de los ciudadanos tanto del medio urbano, como del medio rural, la oportunidad de mejorar las condiciones de sus viviendas ofreciéndoles materiales de construcción hasta a un 60 % de su precio normal, invertimos en este programa $1´950,000.00 pesos, para beneficiar 1,780 viviendas de 8,640 Acuñenses, quienes hoy han mejorado sus condiciones de bienestar.
Programa de Techos, que fue diseñado con el objeto de proporcionar protección a las familias ante las condiciones adversas del clima, tanto en el área urbana como en nuestras comunidades rurales, invertimos en este programa $601,106.22 para 26 techos de concreto, en beneficio de 130 ciudadanos, quienes no realizaron aportación. Mención aparte, lo es la inversión para atender las contingencias ambientales, donde se suministraron 782 m2 de techos de madera en apoyo a 100 personas, que fueron afectadas por las lluvias, con una inversión de $250,000.00 pesos.
Programa Piso Firme, mejoró las condiciones de salud en 84 viviendas que fueron beneficiadas con este programa, en el cual se invirtieron $700,000.00 pesos, sin afectar la economía de los 420 beneficiarios atendidos.
Acuña de color, es un programa que ha contribuido de manera sustancial a la mejora de la imagen urbana en fraccionamientos de alta densidad habitacional, con este programa, dotamos de pintura y de los trabajos de suministro y pinta de fachadas, para 1,000 viviendas de distintos sectores de la ciudad, con una inversión de $454,000.00 pesos.
Nuestra política de Desarrollo social, atiende hoy de manera focalizada y precisa las necesidades de infraestructura en polígonos de pobreza, tanto en el medio urbano, como de nuestras comunidades rurales que viven en condiciones de vulnerabilidad. En este sentido, implementamos dos programas tendientes a minimizar esas deficiencias, sobre todo en el área de alumbrado público:
Mediante el programa Sendero seguro, se mejoró de manera sustancial la seguridad y las condiciones de movilidad en colonias y fraccionamientos de nuestra ciudad, al suministrar 3,012 metros de tendido eléctrico, en beneficio de 6,000 habitantes de las colonias Francisco I. Madero, Santa Martha, Irene Arreola y Jesús María Ramón, con una inversión de $3´232,670.60.

El programa de Electrificación, contribuyó a dotar de redes de conducción eléctrica, para llegar a diversos sectores de nueva creación, quienes no cuentan con el servicio, en este rubro invertimos $1´823,395.77 pesos para la realización de 10 acciones en igual número de colonias y en beneficio de 381 habitantes, que han visto hoy mejorado su condición de vida.
Con recursos provenientes del Fondo Estatal para la Infraestructura Social Municipal, dotamos de los servicios de Agua Potable y Drenaje a 11 sectores, con mayores carencias de la ciudad, algunos de ellos son, la colonia Nueva Jerusalén, Colonia Obrera y 10 de mayo en el sector de la espuela. Con una inversión de $3´107,105.05 de pesos, 3,939 habitantes, tienen hoy nuevos servicios.

3.2. ACCIONES CONTRA EL HAMBRE.
Este gobierno de unidad, se ha sumado decididamente al combate a la pobreza, alineando sus programas a la Cruzada Nacional Contra el Hambre, contribuyendo de forma directa a mejorar la calidad de vida de los habitantes de nuestro municipio, ejemplo de estas acciones, es la implementación de nuestros programas de empleo temporal rural y urbano, huertos familiares y los apoyos del programa alimentario de despensas básicas. De igual forma, se atiende a los grupos sociales más indefensos, como lo son los niños, adultos mayores, personas con capacidades diferentes y a aquellas que sin estar en estos grupos, no cuentan con los medios mínimos para llevar una vida digna.
El programa de Empleo Temporal, brindó la oportunidad de que hombres y mujeres en situación de desempleo, tuvieran los medios necesarios para dar manutención a sus familias, en tanto pudieron encontrar un empleo definitivo y bien remunerado, invertimos en este noble programa $714,513.46 pesos, tanto para salarios de 60 personas, como para la adquisición de la herramienta utilizada por los trabajadores que en coordinación con la Dirección de Ecología Municipal, sanearon los cauces principales de nuestra ciudad, impactando favorablemente en la mejora de la imagen urbana, la disminución del riesgo de enfermedades y el efecto de fenómenos naturales.
Las despensas básicas, con las que hemos apoyado a quienes menos tienen, tanto en el área rural como urbana, han sido distribuidas bajo reglas de operación claras y en apoyo a situaciones de contingencia, con este programa y con una inversión de $2´172,623.00 pesos, llegamos a más de 18,000 personas, con carencias en sus necesidades de alimentación o falta de recursos económicos.

3.3. EDUCACIÓN.
Acciones que han caracterizado a los Gobiernos de Unidad, han sido aquellas encaminadas a mejorar la calidad en nuestros centros educativos y abatir la deserción escolar, por ello implementamos el programa de becas para los niveles de educación primaria y secundaria. Iniciamos este programa con un padrón de 500 estudiantes y lo concluiremos este año con 566 estudiantes de estos niveles, quienes reciben un incentivo mensual en apoyos directos, con una inversión en este ciclo escolar de $997,400.00 pesos.
Escuela digna, ha sido un programa que además de fortalecer la infraestructura física en materia de educación, ha contribuido para que nuestros profesores desarrollen sus actividades en instalaciones, más seguras y en mejores condiciones; en este rubro, realizamos una inversión de $6´932,842.95 pesos, con los cuales se beneficiaron 32 instituciones educativas de distintos niveles, con diversas obras y acciones, entre las que destacan: Construcción de Sanitarios, muros y cercos perimetrales, instalación de subestaciones eléctricas y techos atirantados, entre otras.
Además de la inversión realizada en infraestructura física en espacios educativos, nos hemos preocupado de que nuestros estudiantes mejoren en su desempeño de aprovechamiento personal, por ello la Dirección de salud ha desarrollado con éxito:
Programa de asesor escolar, mediante el cual un grupo de Empleados Municipales con perfil profesional, han atendido 107 planteles de nivel básico, localizando a 982 estudiantes en situación de deserción escolar, de los cuales han reingresado a sus estudios a 485 jóvenes estudiantes. Este programa ha servido como pionero y ejemplo estatal, perfilándose hoy ante la Comisión Estatal de los Derechos Humanos, para ser elevado a política Social, como en su tiempo lo han sido otros programas emanados desde nuestro municipio.
Nuestros Talleres de Atención a la población estudiantil, han sido una herramienta de gran valor para facilitar el proceso de enseñanza-aprendizaje en las escuelas que los han recibido y que han sido implementados; actividades como la Práctica de los valores, Lectura y Métodos de Estudio, son temas de los talleres impartidos por Funcionarios municipales.
Preparatoria abierta, es un programa del Gobierno de Unidad, que ha contribuido para que jóvenes y adultos trabajadores, concluyan sus estudios en este nivel. Dando cumplimiento al convenio estatal, se habilitaron nuestros seis centros comunitarios como preparatorias, contando con una plantilla de 6 profesionistas con el perfil adecuado, quienes atienden a 190 estudiantes.
Hemos estado atentos a observar y preservar nuestra herencia cívica e histórica, cumpliendo de manera puntual con las ceremonias que en materia de los artículos 15 y 18, dispone la Ley Sobre el Escudo, la Bandera y el Himno Nacionales. Así mismo, integramos el cabildo infantil y premiamos a los jóvenes más destacados dentro del programa Lo Mejor de lo Mejor en la educación, incentivando con un viaje a 51 estudiantes de distintos niveles.

3.4. CONVIVENCIA SOCIAL.
Es una prioridad para este gobierno de unidad, el crear y mejorar los espacios de convivencia, en los cuales se propicie la inclusión social y la integración de todos los sectores de la población, por ello, rehabilitamos y equipamos nuestros seis centros comunitarios, mismos que construimos en los anteriores gobiernos de Unidad. De estas acciones, hay que destacar la realizada en el centro comunitario de la colonia San Antonio, donde invertimos $1´525,988.00 pesos, en reacondicionamiento de instalaciones, equipamiento y dotación de servicios de comunicación.
Estos Centros de Desarrollo Comunitario, son aprovechados por la ciudadanía donde reciben capacitación para el trabajo y realizan ejercicios de activación física, impartiéndose durante este año: Talleres de manualidades, cursos relacionados con el tema de la salud y prevención de la violencia entre otros, fortaleciendo los programas federales HABITAT y SUBSEMUN.
Los Comedores Comunitarios, son el resultado de nuestra integración a la Cruzada Nacional Contra el hambre y un elevado sentido social, es por esto que con un presupuesto de $1´142,047.69, provenientes del Fondo Para las Fronteras, invertimos en el equipamiento de 10 comedores, donde hoy 1,200 personas reciben dos alimentos calientes cada día, priorizando la atención a grupos vulnerables, como son adultos mayores, niños en edad escolar y personas con capacidades diferentes.

3.5. ARTE, CULTURA Y RECREACIÓN.
Complemento de la formación integral de una sociedad, es el reconocimiento de nuestras expresiones culturales, por ello el rescatar la memoria histórica del municipio, es tarea cotidiana del Cronista de nuestro municipio, quien se ha dado a la tarea de fomentar la pasión por la lectura en jóvenes de educación primaria, acudiendo a 7 instituciones educativas, donde participaron 1,255.
Además, en el centenario del natalicio del Poeta Mexicano Octavio Paz, efectuamos dos maratones de lectura, una de ellas en la escuela primaria que lleva su nombre y la segunda en el CBTIS 54, contamos en este evento con el apoyo de distinguidos colaboradores y la participación de 720 alumnos.
Para contribuir a la historia de nuestro origen Acuñense, se realizó la integración, investigación y desarrollo de información para la estipulación y legalización del Centro Histórico del municipio, estableciendo el área que comprenderá el mismo. Pronto contaremos ya con un reglamento que regirá al centro histórico y el plano del municipio con los principales sitios de interés, así como, el inventario de inmuebles con antecedentes históricos.
Rescatando hechos relevantes de nuestro pasado inmediato, auspiciamos la presentación del libro AQUELLOS TIEMPOS, autoría del Ing. Juan José Medina Zapata, Cronista de la Ciudad, quien ha llevado nuestra historia a otros municipios de nuestro estado. Integrando un compendio de más de 600 páginas y más de 1,200 imágenes.

En el tema de la cultura, hemos realizado eventos a la altura que nuestros ciudadanos tienen derecho, destacándose la presentación de distintos grupos folclóricos, así mismo, hemos podido impulsar cinco de las seis artes, desarrollando el uso de la estética, combinado con la belleza y el talento de nuestros artistas locales.
En cuanto a la Danza, del 18 al 14 de enero, tuvimos la oportunidad de llevar a cabo el festival del baile moderno, con participación de jóvenes valores de distintos sectores de nuestro municipio. Además, en la medida de nuestra disposición presupuestal, hemos apoyado a artistas locales para participar en eventos de índoles estatal y regional, como al ballet YUMARI y a nuestros adultos mayores.
Así mismo, en el marco de Acuña Vive, presentamos la cultura de la Guelaguetza, desde el estado Oaxaca y Nuestra Dirección de Arte y cultura, imparte de forma permanente clases de baile y cursos de verano, para formar talentos locales.
En Escultura, promovimos la exposición de máscaras “Tributo y Protesta, de Juan Carlos Perales torres.
La Literatura, ha sido una de las expresiones que más ha influenciado en nuestra gente y la hemos divulgado principalmente en obras de teatro monólogos y ensayos diversos, destacando obras como, Tallas Extras para corazones Grandes y almas Al desnudo de nuestra compañía Teatral Katarsis, además de monólogos como Nuevo León y Coahuila un solo estado.
La música, es la expresión de una población diversa y reconociendo las preferencias de diversos segmentos de nuestra sociedad, hemos realizado eventos para todos los gustos, destacándose géneros como, Rap, Rondalla, Música Norteña, Rock, Guitarra Acústica y Funk. Además, en colaboración con el gobierno federal y Estatal, durante el mes de Octubre, presentamos la orquesta sinfónica del Ejército y Fuerza Aérea en el marco del Festival de Las Artes “Julio Torri”.
Para entender una percepción única en la expresión de la Pintura, en el mes de marzo organizamos un concurso de graffiti, participando jóvenes que plasmaron de forma ordenada, su propia visión de los problemas cotidianos de nuestra sociedad.
Mención aparte, lo lleva El Cine, el Séptimo Arte y desde el mes de septiembre del presente año, en colaboración con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU), estamos llevando a las distintas colonias de nuestra ciudad el programa “Cine en tu Colonia”, presentando cine de alto contenido Social y al gusto de los asistentes.
Gracias a la cordial relación con el Gobierno del Estado, hemos realizado de forma conjunta, diversos eventos, todos ellos organizados a la altura de las aspiraciones culturales de nuestros habitantes. Por conducto de la oficina de Enlace de la Secretaría de Cultura, se han organizado Dos Ciclos de Cine, con 400 participantes, Cuatro Presentaciones de libros, con 381 participantes; 8 eventos de lectura, con invitados de la talla de Nuria Bages, Diana Golden y Carlos Bracho, convocando a 840 asistentes.
Se realizaron además en beneficio de 277 asistentes, 9 talleres de distintas disciplinas, como danza, expresión artística y literatura. Presentamos además entre otras actividades, 4 obras de teatro y tres monólogos.
En el tema de la cultura, seguiremos impulsando el gusto por las artes y estamos preparándonos hoy, con espacios nuevos y más amplios, en beneficio de nuestros grandes talentos artísticos.

3.6. SALUD.
En materia de Salud, contamos hoy con seis farmacias de Unidad, ubicadas estratégicamente en los polígonos de mayor rezago social de nuestra ciudad, en estas farmacias se tiene acceso a más de 200 medicamentos distintos, que cubren las enfermedades y padecimientos más recurrentes y cuyos precios varían de uno a 30 pesos. Así mismo, cada una de estas farmacias, cuenta con la consulta por parte de médicos y enfermeras, quienes atienden a quienes requieren de sus servicios de manera profesional y sin distinciones. Para el equipamiento de estas farmacias destinamos recursos por $317,897.50 pesos, provenientes del Fondo de Infraestructura Social Municipal.
En este mismo tema y gracias a las acciones implementadas con nuestro programa de empleo temporal municipal, erradicamos la presencia del Dengue en nuestro municipio, pues de 740 casos confirmados en el año 2013, en este año 2014 fue de un solo caso, todo ello, mediante la limpieza y descacharrización de los principales arroyos que cruzan por nuestra ciudad y la oportuna coordinación con la Jurisdicción Sanitaria 02 y la Dirección de Ecología municipal, confirmándose con ello que la unión de voluntades, otorga resultados favorables.
Seguimos en movimiento por la salud, llevando a la realidad el programa “En buenas Manos” con el cual, hemos rescatando del abandono a 28 adultos mayores, quienes el día de hoy, tienen acceso a mejores condiciones de alimentación, medicamentos, acceso a servicios médicos y ayuda psicológica a domicilio, todo ello de forma gratuita.

3.7. DEPORTE.
El tema de fomento a las actividades deportivas, ha representado una de las demandas más recurrentes y más sentidas de nuestro municipio, es por ello, que con el objeto de mantener a este segmento de la población en actividades que además de contribuir a su bienestar físico, los mantengan lejos del riesgo de caer en conductas ilícitas hemos realizado diversos torneos deportivos, eventos activación física y hemos otorgado apoyos directos a grupos de Deportistas que nos han representado dignamente en eventos nacionales.
Continuaremos impulsando la práctica del deporte, por ello y con la colaboración del comité deportivo municipal, estamos trabajando en la consolidación de la Liga Única Municipal, donde integraremos a 3,500 deportistas de nivel amateur, desarrollando nuevos valores, contribuir a una población más sana.

3.8. ATENCIÓN A LA JUVENTUD.
Vemos con preocupación, como algunos de nuestros jóvenes, han visto limitadas sus oportunidades de superación personal y truncado sus estudios debido a la falta de comunicación con sus padres y la tendencia hacia la ociosidad, además del problema de embarazos a temprana edad, que afecta por igual a hombres como a mujeres; es por ellos, por nuestros jóvenes, que el departamento de atención a la juventud llevó a cabo con éxito una serie de programas que han sido recibidos con entusiasmo por nuestros jóvenes, entre ellos destacamos, Agarra la Honda, Nutre tu reto, Semana cultural de la juventud, Sala de lectura y ponte al tiro con tu sexualidad.
Cada uno de estos programas, contribuyen al desarrollo cultural, recreativo, deportivo, educativo, preventivo y de habilidades de los jóvenes Acuñenses. Estos programas en su etapa de implementación, han sido presentados en instituciones educativas: secundarias, preparatorias y universidades, así como con los jóvenes de las colonias más vulnerables, atendiendo así más de 6,000 jóvenes de nuestro municipio.
Mediante el Sistema DIF municipal, se han atendido un total de 1,059 jóvenes, 527 mujeres y 532 hombres, destacando los casos de 163 madres adolescentes a quienes se impartieron 43 sesiones a madres adolescentes y adolescentes embarazadas. Además se les impartieron pláticas sobre: Vivamos sin adicciones, Un noviazgo sin violencia, Salud reproductiva, Prevención del abuso sexual infantil y La Salud en los Adolescentes, con una asistencia de 1,834 jóvenes, en su mayoría estudiantes y la puntual atención a 12 sesiones a jóvenes con problemas de adicciones.
Con estas acciones, estamos cumpliendo los objetivos que nos trazado en el Plan Municipal de Desarrollo y concretamente al tema del Desarrollo Social Incluyente, pues en este año y aplicando de manera eficiente nuestros propios recursos, sumados a los de distintos programa federales y estatales, ejercimos un presupuesto de $30´735,977.76 pesos, siempre privilegiando las necesidades de la población más vulnerable y con menores índices de bienestar social.

3.9. SISTEMA DIF MUNICIPAL.
Para el Gobierno de Unidad, representa un gran compromiso la atención a los ciudadanos que viven en situaciones vulnerables relacionadas con, carencias y sufrimientos, entre ellos los adultos mayores, las personas discapacitadas, adolescentes embarazadas, las madres en abandono, niñas y niños abandonados víctimas de la violencia, las niñas y niños con problemas congénitos.
Por ellos y con la decidida colaboración del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia, llevamos a cabo las siguientes acciones.

3.9.1. Atención a Grupos Vulnerables.
Las personas de 60 o más años de edad, han participado en la construcción de nuestro municipio, de nuestro estado y de nuestro país y muchos de ellos han llegado a esta edad sin ninguna seguridad social, patrimonio o sin familia.
Para nuestros adultos, expedimos 1500 credenciales de INAPAM por medio de la cual obtienen beneficios y descuentos importantes.
A través del programa de empacadores voluntarios a la fecha se han firmado 7 convenios con centros comerciales, en los cuales acuden 196 adultos, mujeres y hombres, que tienen la oportunidad de obtener ingreso digno que por otros medios no lograrían.
Durante este año, 70 adultos mayores trabajan elaborando trabajos manuales diversos de piñatería, florería, bisutería, tejido, bordado, costura y sus trabajos son vendidos ayudándoles en su economía.
Llevamos a cabo una serie de pláticas sobre salud y nutrición, a las que acudieron 630 adultos mayores, quienes hoy tienen nuevos conocimientos para el cuidado de su salud física y mental.
Impulsamos la participación de 69 deportistas en plenitud, en 15 disciplinas de los juegos Estatales Deportivos y Culturales de los adultos mayores en la etapa regional y estatal en Piedras Negras y Torreón. Proporcionamos los uniformes, gastos de alimentación y ellos con su esfuerzo nos trajeron 10 primeros, 7 segundos y 7 terceros lugares, poniendo en alto a nuestro municipio.

En el tema de justicia social para nuestros adultos mayores, La inversión para estas actividades fue de $122,083.90.

Aunado a lo anterior, proporcionamos 850 despensas, 22 andadores, 18 bastones, 12 sillas de ruedas, así como artículos de higiene personal y alimentos calientes para 72 adultos mayores.
Estos mismos servicios, los hemos llevado al Asilo de Ancianos, “Evaristo Pérez Arreola” para atender de forma integral a 14 adultos mayores 4 mujeres y 10 con una inversión de $72,886.67 pesos

En el tema de ciudadanos con Capacidades diferentes, contamos hoy con un padrón de atención a 700 personas con diversos tipos de discapacidad, a se les han expedido credenciales para obtener diversos beneficios, como: 50% descuento en el pago de servicios de agua y drenaje, 50% descuento en el pago del predial, 50% descuento en el pago de transporte local y foráneo.
Con el apoyo de Organizaciones de la Sociedad Civil, Clubes de Servicio y Agrupaciones Religiosas, tanto de México, como de Estados Unidos, en lo que va de nuestra administración, hemos atendido 3,450 solicitudes de servicios o apoyos, se entregaron 116 tarjetones para vehículos que transportan personas con discapacidad, 170 personas recibieron terapia física o de lenguaje con un total de 2,236 sesiones de terapias, se entregaron 44 sillas de ruedas entre normales y especiales, 42 pares de muletas, 36 bastones, 23 andadores, 320 paquetes de pañales, 30 carritos PET.
En atención a la discapacidad visual, se realizaron 1,100 exámenes de la vista en forma gratuita; logramos además un convenio con la empresa De Luna de la ciudad de Monterrey N.L., la cual nos fabrica lentes y aparatos auditivos que entregamos a bajo costo; con este programa, 765 personas adquirieron lentes de $250.00 a $500.00 pesos, y donamos 240 lentes beneficiando a igual número de personas.
Para dar atención a la discapacidad auditiva, realizamos 86 estudios de audiometría con un costo de $150.00 pesos cada uno y 46 personas adquirieron aparato auditivo con un costo de $1,500.00 pesos cada uno; además, se donaron 11 aparatos auditivos beneficiando a igual número de personas.
En la dignificación del empleo para personas con capacidades diferentes, impartimos cursos de talabartería, costura y elaboración de chocolates para 18 asistentes y gestionamos los espacios para que 20 integrantes de estos grupos se desempeñen como empacadores en diferentes centros comerciales.
Si bien nos hemos ocupado en ganar nuevos espacios para las personas con discapacidad, también estamos trabajando por su rehabilitación, con esta visión, firmamos un convenio con el patronato del centro de rehabilitación integral Gaby Brimmer, donde reciben terapia físicas y de rehabilitación en forma gratuita. Bajo este convenio hemos atendido a 170 personas y se han dado 2,236 terapias, de las cuales el municipio absorbe el costo al 100%, que a la fecha ha generado una inversión de $139,774.00 pesos.
Las madres de familia en situación de abandono, es uno de los grupos vulnerables a quienes hemos encaminado esfuerzos, sobre todo a aquellas jefas de familia que están en desempleo o con salarios muy bajos. Para ellas, acondicionamos la estancia y jardín de niños del DIF, que atiende en estos momentos a 40 niños y niñas de un 1 año 6 meses a 6 años de edad, que además de ser una opción de guardería, otorga a sus hijos la oportunidad fortalecer sus capacidades intelectuales y adquieren las bases necesarias para su desarrollo físico y mental.
En el área de preescolar, 92 niñas y niños reciben su educación inicial y atención integral de higiene y alimentación básica, con una cuota semanal de recuperación de $110.00 pesos, exentando de este pago a jefas de familia en pobreza extrema, para mantener este programa, hemos invertido $101,867.53 pesos
Llevamos a cabo el Programa de Atención de Niñas y Niños Lactantes, en este, apoyamos a madres de familia de bajos recursos y con hijos de 6 a 12 meses, con productos básicos en la dieta infantil, como: Fórmula láctea a bajo costo, y actualmente con un lote de productos que incluye 6 sobres de cereal de avena, ½ kilogramos de frijol y ½ kilogramo de arroz con una cuota de recuperación de $60 pesos.
En conjunción de esfuerzos, llevamos a 46 escuelas el programa de Desayunos Saludables Calientes y Fríos, para los niños en edad escolar, sumando las voluntades entre gobiernos municipal y estatal, así como maestros, padres de familia y el apoyo de la fundación Paper Houses Across The Border. Hasta la fecha, tenemos un padrón de 5,124 alumnos a quienes se ha dotado hasta el mes de octubre de 735,102 desayunos calientes y 252,830 desayunos fríos al costo de recuperación de UN PESO, es decir, que esta fecha habremos rebasado la meta de UN MILLÓN DE RACIONES ALIMENTICIAS, Agradezco a nuestro Amigo Bob Decker, el apoyo constante y desinteresado a este programa.

3.9.2. Despensas Saludables.
Este programa está dirigido a adultos mayores, personas con diabetes, hipertensión, insuficiencia renal y mujeres embarazadas, a quienes se les dota de una despensa con alimentos balanceados y de acuerdo a su situación y problemas de salud. De enero a noviembre se han beneficiado con este programa 1,553 personas que recibieron una despensa, con una cuota de recuperación de $25.00 pesos.
Es importante mencionar que el Gobierno Municipal aporta para estos 3 programas un total de $2,599,298.00
Paralelo a estos programas se lleva a cabo el programa preventivo por una vida saludable. Llevando a las escuelas pláticas sobre nutrición y salud y rutinas de ejercicios de esta manera se busca crear una cultura de alimentación sana y de hacer ejercicio, a la fecha se han visitado 20 escuelas de educación básica donde se ha atendido a 4,600 alumnos.

3.9.3. Atención Médica.
La función es dar asistencia médica a pacientes en general con o sin servicios médicos y cubrir sin excepción alguna sus necesidades de salud. En atención e medicina general se han dado 1,548 consultas, se han expedido 902 certificados y se han proporcionado medicamento a la mayoría de los pacientes, el medicamento nos ha sido donado por diferentes organizaciones. Se han hecho 50 visitas domiciliaras a pacientes que no pueden acudir a nuestra institución por problemas de salud, se han realizado también platicas de salud a diferentes instituciones escolares donde se han atendidos 3,400 alumnos. Se han dado pláticas preventivas sobre salud y alimentación a adultos mayores asistiendo un total de 170 adultos.

3.9.4. Atención Dental.
Desde el inicio de la administración se instaló y equipó una área de atención de salud dental donde a la fecha han acudido 230 pacientes a las cuales se les ha hecho su diagnóstico de forma gratuita y de los cuales 210 han recibido servicios, como extracciones, limpieza, obturaciones, guardas dentales, placas; la atención dental básica es gratuita.

3.9.5. Cirugías Correctivas.
La atención a niños y niñas que nacieron con deformaciones congénitas de labio o paladar hendido es otra de las prioridades del Gobierno de Unidad, brindándoles apoyo total para que se le realicen todos los estudios y cirugías que sean necesarias.
Durante este año se han atendido 20 pacientes de recién nacidos a 9 años de edad, 12 de ellos reciben atención en la ciudad de Piedras Negras donde se les colocó una prótesis en el paladar para que no tengan problemas durante la succión al alimentarse.
Se ha realizado una cirugía de labio, las cirugías pendientes por realizar son 3 de labio, 6 de paladar, 3 de encía y 3 de fisura de paladar, toda la atención médica es gratuita solo tiene costo el transporte fuera de la ciudad.

3.9.6. Sonríe a la Vida, de Corazón a Corazoncito.
Dentro del programa de corazón a corazoncito que coordina el Gobierno del Estado a través del DIF Coahuila y los DIF Municipales, el Gobierno de Unidad apoyó a un niño con un problema congénito del corazón al que se le realizo la cirugía correctiva apoyando a su familia con gastos de transporte.

3.9.7. Trabajo Social y Enlace con el Registro Civil.
Con la finalidad de apoyar a las familias en diferentes trámites que se hacen ante la dirección de Registro Civil en el Estado el Gobierno de unidad a través del DIF ha atendido 250 personas que no cantaban con acta de nacimiento haciéndoles en forma gratuita el trámite actas de inexistencia.
Buscando corregir nombres, apellidos o fechas nacimientos mal registrados se atendieron a 76 personas asiéndoles sus trámites de correcciones en las brigadas que realizan la dirección de registro civil en el municipio.
En el mes Agosto llevamos a cabo las bodas comunitarias, en ellas contrajeron matrimonio 50 parejas, algunas de ellas vivían en unión libre el apoyo consistió en pagar $270 pesos por el acta de matrimonio que expidió la dirección de registro civil en el Estado.
3.9.8. Quinceañeras 2014
El programa quinceañeras 2014 es un reflejo del gran interés que tiene esta administración para dar a jovencitas de escasos recursos y a sus familias un momento de alegría y de felicidad. En esta primera edición el programa se convirtió en una fiesta en la que participaron 32 jovencitas en una elegante cena baile. Todo ello con una inversión de $113,074.69 pesos
3.9.9. Unidad de atención a la Violencia.
El objetivo de este departamento es dar atención, solución y seguimiento a los casos de violencia en la familia, ya sea de género, maltrato infantil, físico, psicológico, económico, explotación sexual infantil y explotación laboral infantil.
Lo anterior brindando atención a las personas generadoras y receptoras de violencia a través del departamento de psicología, buscar solución a los diferentes conflictos en el entorno familiar a través de procedimientos alternativos tales como, la mediación, conciliación y la amigable composición. Esta unidad cuenta para ello con 5 abogados, 2 psicólogos, 2 trabajadoras sociales, 3 mediadores certificados y un 1 asistente técnico.
De Enero a la fecha se han dado 6,567 asesorías, se han entregado 2,283 citatorios, 218 actas de comparecencia, se han firmado 336 convenios de pensión alimenticia, guarda y custodia y convivencia dándole certeza jurídica a los hijos menores de edad que han sufrido la separación de sus padres.
Se asistió a diferentes cursos y capacitaciones, entre los que destacan los siguientes:  Capacitación y certificación como mediadores públicos.  Taller de explotación y abuso sexual infantil.  Curso de capacitación sobre el buen trato.  Curso de capacitación: intervención psico-corporal en crisis con sobrevivientes de abuso sexual.  Curso de capacitación sobre la nueva ley de acceso a la información en el Estado de Coahuila de Zaragoza.  Capacitación para la evaluación de perspectivas de género, y de los derechos humanos en las políticas públicas.  Mesas de trabajo bimestral, con el Instituto Nacional de Migración, con el tema los menores repatriados.
Se ha logrado la coordinación con importantes instituciones públicas y asociaciones civiles dedicadas a brindar atención a casos de violencia familiar entre las que destacan:  Ministerio Público.  UNEME – CAPA.  Hospital General.  Cristo Vive.  Registro Civil.  Opciones Dignas.  Luz de Vida.  Departamento de la Mujer y la Familia.
3.9.10. Departamento de Psicología.
El departamento de Psicología tiene como objetivo promover en la comunidad la salud mental mediante acciones preventivas. A través de él se han proporcionado 19 pláticas, las cuales han sido solicitadas por empresas de la comunidad e instituciones educativas. También se llevan acciones correctivas mediante terapia Psicológica en donde se han atendido 779 personas y se han llevado a cabo un total de 1,146 sesiones de terapia individual, de pareja o familiar según sea la necesidad.
Se proporciona apoyo al departamento jurídico para realizar valoraciones relativas a guarda y custodia, y para determinar daño emocional por algún tipo de violencia, para tal efecto se han recibido 136 canalizaciones del mencionado departamento.
Con las acciones mencionadas se ha logrado generar salud mental y prevención de situaciones de riesgo en las personas a las cuales se han atendido.
3.9.11. Programa de Becas Sigue Adelante.
El 26 de febrero del 2014, se firmó con la fundación Don Antonio y Doña Herminia Gutiérrez y Súper Gutiérrez S.A. de C.V. el convenio para el fomento a la educación media superior y la puesta en marcha del programa de becas ¨Sigue Adelante¨, con un fondo de $2,100,000.00 pesos, se apoyó con recursos para el pago de la inscripción a estudiantes de nivel medio superior de bajos recursos.
En el semestre de Enero a Julio del 2014 se becaron 881 alumnos con una inversión de $1, 004,873.00 pesos distribuidos de la siguiente manera: CBTIS 230 becas inversión $322,000.00 pesos, CONALEP 217 becas inversión $280,000.00 pesos, CECYTEC 200 becas inversión $196,000.00 pesos, COBAC 225 becas inversión $189,550.00 pesos, UAC 9 becas inversión $17,323.00 pesos.

En el semestre Agosto a Diciembre 2014 se becaron 930 alumnos con una inversión de $1,095,127.00 pesos distribuidos de la siguiente manera: CBITS 254 becas inversión $357,197.00 pesos, Conalep 217 becas inversión $280,000.00 pesos, CECYTEC 200 becas $196,000.00 pesos, COBAC 223 becas inversión $189,550.00 pesos, UAC 30 becas inversión $56,655.00 pesos, UAC instituto de enseñanza abierta de Saltillo 2 becas inversión $ 5,290.00 pago de todo el ciclo escolar 2014-2015. Se entregaron 4 becas de nivel superior inversión $10,435.00 pesos.

Somos sensibles a las carencias de nuestra gente y asumimos el compromiso de seguir impulsando la Recreación, la Cultura y el Deporte; en este Gobierno de Unidad, seguiremos procurando los recursos necesarios, para abatir el rezago educativo y combatir frontalmente la pobreza extrema, atendiendo a los grupos más vulnerables, privilegiando la atención a nuestros Adultos Mayores y población con discapacidad.

3.9.12. Casas por Cristo
De la mano con la organización Casas por Cristo, nos dimos a la terea de identificar a familias en condiciones de muy alta marginación y en extrema pobreza. Gracias a este trabajo conjunto, al finalizar este año se estará concluyendo la construcción de 300 viviendas dignas, en beneficio de igual número de familias y en el 2015, nos hemos fijado la meta de construir 60 casas más.

EJE IV
SEGURIDAD PÚBLICA.

La seguridad pública, es una de las principales demandas ciudadanas que el gobierno debe atender para garantizar el bienestar social, la estabilidad económica y política del Municipio.
A efecto de cumplir con los objetivos trazados por los gobiernos federal y estatal en la estrategia integral de seguridad pública, el Gobierno de Unidad, respetando sus ámbitos de competencia, participa activamente impulsando acciones como policía de proximidad, policía vial, prevención social del delito, protección civil y bomberos.

4.1. MUNICIPIO SEGURO.
Para este año, el Municipio por medio del Subsidio para la Seguridad Pública Municipal (SUBSEMUN), destinó 13 millones 750 mil pesos para fortalecer la estrategia de seguridad ciudadana municipal.
Tenemos una corporación de Seguridad Ciudadana, con el equipamiento necesario para el desempeño de sus funciones, en este Gobierno se adquirieron 5 camionetas tipo pick-up, 11 autos tipo sedán, se rehabilitaron 30 unidades, y se adquirió equipamiento personal, como son radios móviles, uniformes y accesorios de seguridad para policías, así como herramienta de seguimiento y control del servicio profesional de carrera policial.
En el tema de prevención del delito, el municipio colabora con las autoridades estatales y federales, para impulsar acciones que permiten identificar a los grupos sociales con mayor riesgo y con la participación de organizaciones de la sociedad civil se diseñan y ejecutan programas tendientes a la prevención del delito.
En ese contexto, se realizaron diagnósticos en las zonas más vulnerables, para conocer los delitos más frecuentes que ahí se presentan y en consecuencia implementar las medidas de prevención y reacción que sean necesarias.
Se recibieron más de 3,000 reportes vía telefónica, mismos que fueron atendidos de manera oportuna, previniendo diferentes eventos que pudieran constituir un riesgo para la integridad de los ciudadanos.
Con la participación de 1,400 alumnos de 40 grupos, pertenecientes a 36 escuelas primarias, se llevó a cabo el programa Escuela Libre de Violencia, en los que se impartieron temas de valores y medidas de prevención de la violencia y hostigamiento escolar entre estudiantes, también conocido como bullying.
Pusimos en marcha en cinco colonias de los polígonos con más altos índices de violencia, el programa Vecino Cuida Vecino, para reforzar las medidas de seguridad en las colonias y entre vecinos, creando una red en donde cada vecino se constituye en vigilante. Este programa, además de estar apoyando en la disminución de los índices delictivos, fomenta los lazos de comunicación y buena vecindad entre los habitantes de estas colonias. Así mismo, estamos en el proceso de poner en marcha el Botón de Pánico, con el cual, mediante señal remota, se puede activar una alarma en el momento mismo en que se identifique la comisión de una actividad ilícita o en casos de emergencia.
La contribución de la policía al buen gobierno urbano, es su capacidad para establecer y mantener buenas relaciones con los ciudadanos dentro de los parámetros del ejercicio de su mandato. Es la Policía de proximidad Social un método eficaz para frenar el crimen organizado, desmantelar bandas delictivas y prevenir el robo a casa habitación, pero, sobre todo, acercarse a la comunidad para saber sus necesidades en materia de seguridad pública.
Por tal motivo, la Policía Municipal, reorienta sus estrategias hacia una Policía de Proximidad Social con el objetivo de que los elementos de la corporación busquen un acercamiento con la comunidad. Con esta estrategia, tenemos hoy una corporación más preparada y que despierta un verdadero sentido de protección y servicio hacia la ciudadanía, según los sondeos de precepción de la seguridad que hemos realizado.
En materia de fortalecimiento de los cuerpos policiacos, se logró incrementar el número de policías acreditados en el Municipio y capacitar a 60 elementos que cursaron sus estudios de formación inicial en la Academia Regional de Seguridad Pública de Ramos Arizpe, hoy tenemos elementos que cubren con los requerimientos de los exámenes y evaluaciones practicadas por el Centro Estatal de Certificación, Acreditación y Control de Confianza del Estado de Coahuila y que una vez que fueron certificados ya se encuentran integrados al servicio activo.
Para incrementar el número de elementos, el Gobierno de Unidad mantuvo una campaña permanente de reclutamiento, que incluyó spots radiofónicos y publicación de convocatorias en prensa. De esta convocatoria, recibimos 600 solicitudes de inscripción, de las cuales analizamos e identificamos a 240 ciudadanos, hombres y mujeres, que cubren el perfil requerido para la corporación.
Esta labor de dignificación y profesionalización de los aspirantes a servir como elementos de seguridad pública, nos pone en una situación privilegiada en el estado, al contar hoy con un padrón de 140 aspirantes, con perfiles físicos y psicológicos adecuados para el cargo, siendo Acuña, el municipio que más aspirantes promueve y envía a la Academia Estatal de Seguridad Pública de Ramos Arizpe.
Si bien somos exigentes en la profesionalización de nuestra corporación policiaca, somos también sensibles a sus necesidades y estabilidad laboral, por ello, estamos convencidos que esta profesionalización implica mejores salarios y acciones que revaloren la labor policial, por ello, aplicamos una re tabulación salarial a toda la corporación en sus distintos mandos, en su propio beneficio y el de sus familias.
Además de sus labores cotidianas de prevenir el delito, nuestra policía se involucra en actividades propias de la sociedad civil, como acciones de limpieza en arroyos, apoyo en casos de contingencias y el programa policía saludable, con el cual, además de las prestaciones médicas propias de su encargo, reciben atención médica, vacunación y platicas preventivas por parte de la dirección de salud municipal.
En un marco de colaboración con la sociedad, acabamos de concluir el proyecto de Escuadrón Vial, en el cual llevamos pláticas a escuelas de nivel primaria, hasta preparatoria sobre el tema del comportamiento de automovilistas y peatones en la vía pública, buscando la disminución en el número de accidentes.
Cumpliendo con las recomendaciones en materia de Derechos Humanos, rehabilitamos los separos de la policía municipal y mejoramos sus servicios, convencidos que quienes cometen faltas administrativas, como ciudadanos, tienen también el derecho de recibir un trato justo y de respeto por parte de la autoridad. Y por ello es que implementamos también el programa Tolerancia Cero, que con un verdadero sentido de la justicia, aplica la ley tanto al infractor, como a los elementos que rompen su protocolo de actuación, cayendo en situaciones de soborno o de extorsión; con este programa, han sido dados de baja ____ elementos a quienes fue comprobada su participación en actos de corrupción.
En este Gobierno de Unidad, tenemos la convicción de que la participación ciudadana es un elemento indispensable para cerrar espacios a la delincuencia y que por nuestra parte, aplicaremos los recurso necesarios para seguir posicionando y dignificando la imagen de nuestra corporación de Seguridad Pública Municipal.

4.2. PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS.
Con la participación de los tres niveles de gobierno, representantes de instituciones educativas, organismos sociales y privados y demás miembros de la sociedad, se integró el Consejo Municipal de Protección Civil, el cual es un órgano colegiado para la toma de decisiones en materia de prevención de desastres.
Rehabilitamos las instalaciones de nuestro cuerpo de bomberos y dotamos de uniformes a toda la corporación de protección civil, así como de las herramientas necesarias para el desempeño de sus funciones.
Desarrollamos también las capacidades de nuestros elementos al realizar la Primer Academia de Bomberos con duración de cinco meses y en la cual capacitamos a 50 elementos, tanto en activo como en voluntarios de Bomberos y Protección Civil.
Nuestros Bomberos, han atendido puntual y eficientemente 1,257 eventos relacionados con incendios, principalmente a casas habitación y terrenos baldíos.
Hemos acudido al auxilio de la población en 265 eventos relacionados con ataque de fauna nociva y hemos participado en 44 misiones de búsqueda y rescate, tanto en la serranía como en las Presas de la Amistad y el Centenario, colaborando con el Municipio de Jiménez.
Hemos realizado actividades de inspección y clausura de negocios que evidentemente ponen en riesgo la seguridad ciudadana y hemos sido cuidadosos de que cada nuevo negocio establecido en la ciudad, cumpla con los requerimientos necesarios para preservar la seguridad ciudadana.
En este tiempo invernal, establecimos diversos operativos para identificar indigentes y personas en situación de abandono, para canalizarlos a nuestros albergues ubicados en los centros comunitarios, asimismo, el personal de la corporación, está realizando visitas domiciliarias para dar mantenimiento preventivo a los equipos de calefacción a los ciudadanos que así lo han requerido.
Con determinación firme y perseverante de empeñarse por el bien común, el bien de todos y cada uno para que todos seamos realmente responsables de todos.
Ante la desgracia, sacamos el espíritu de equipo, la solidaridad inquebrantable, vimos a nuestra gente sumida en la desesperación de perder sus bienes materiales en una contingencia y hoy los vemos de pie, resueltos y llenos de esperanza, ese es el espíritu Acuñense, reflejo del sentimiento de Unidad, originado por la fuerza de nuestra gente, que si ha tenido la capacidad de levantarse en la tragedia, sabemos que tiene también la voluntad se sumarse a nuestras acciones de prevención, y tras de cada nueva contingencia juntos podamos decir, Viví Para Contarlo.

4.3. SOLIDARIDAD INQUEBRANTABLE.
La presencia de los fenómenos meteorológicos cada vez más potentes y destructivos, parece ser uno de los signos de los tiempos modernos y nuestra región no podía quedar al margen de los mismos, de tal suerte que el pasado 20 de Julio, tras una precipitación de 14 pulgadas de lluvia en la serranía del municipio, provoco copiosos escurrimientos que llegaron hacia la mancha urbana, en forma de una avenida que desbordo los arroyos el Cedro, la Hormiga y las Vacas, inundando los sectores: Sonora, Fundadores, Acoros, 5 de Mayo, 10 de Mayo, Los Reales, Las Américas, Aeropuerto, Nogales, Luis Donaldo Colosio e Irene Arreola, con un saldo de 2,800 viviendas y comercios dañados, el corte y suspensión de servicios públicos y la interrupción de las actividades económicas y sociales tradicionales, dieron paso a la determinación firme y perseverante de empeñarse por el bien común, el bien de todos.
En esta contingencia, oportunamente pudimos evacuar a 467 personas, con el siguiente parte de resultados: 11 colonias afectadas, con 2,800 viviendas dañadas y 12,000 ciudadanos que se perdieron parte de su patrimonio. A ellos y con el apoyo del personal militar, apoyamos con, 3,350 despensas, 1,750 Kits de Limpieza, 5,050 Colchonetas.
Repartimos además, 13,063 Alimentos calientes y fríos, 24,000 botellas de agua, la gran mayoría recibidas por donación en nuestros centros de acopio, tanto en Acuña, como en del Río.
Brindamos 2,213 consultas médicas gratuitas y pagamos 155 seguros de vivienda, a mismo número de familias que oportunamente, cumplieron con el pago de su impuesto predial.
Así cada uno de los ciudadanos afectados empezaron a recibir el apoyo y la solidaridad no solo de las dependencias de protección civil y de las del Gobierno Municipal y Estatal, sino también de clubes y organismos de servicio, pero en especial de particulares que sumándose a las tareas de limpieza, y reconstrucción, contribuían también en la medida de sus capacidades con alimentos calientes, muebles enseres y artículos para las viviendas de quienes todo lo perdieron.
Desastres como los anteriores nos hicieron ante la desgracia, sacar el espíritu de equipo, la solidaridad inquebrantable, el sentimiento de unidad, originado con la fuerza de la gente.
Contar con el seguro contra desastres e inundaciones que muchos de las afectados tenían en su favor, les ayudo a recuperarse a un menor costo los daños que sufrieron durante la pasada contingencia.
Aprovecho este espacio, para agradecer al Consulado de México en Del Río, a las Autoridades Aduanales, a nuestros hermanos de la Ciudad de Del Rio y otras ciudades, que en espíritu solidario, nos apoyaron en esta contingencia. Así mismo, mi reconocimiento y agradecimiento profundo a todos y cada uno de aquellas personas que de una manera u otra, se sumaron a las tareas de rescate, limpieza, pintura, atención, etc., en favor de cada uno de los afectados en las áreas de la ciudad que se vieron afectadas.

MENSAJE FINAL.

LAS GRANDES OBRAS.
Durante la primera administración del Gobierno de Unidad, promovimos intensamente programas asistenciales, construimos los centros comunitarios, creamos más espacios culturales como la Infoteca municipal e impulsamos programas sociales como el de materiales de construcción, farmacias de Unidad entre otros. Se construyeron magnas obras viales como la continuación de la Avenida Sur Poniente, el Eje Central Evaristo Pérez, el Bulevar La Misión y la rehabilitación del Lib. Emilio Mendoza Cisneros.
La construcción de la Macro Plaza, el rescate de la calle Hidalgo y la Madero, así como la edificación de la nueva Presidencia Municipal, nos permitieron transformar la Imagen Urbana. Proyectos como el Periférico Nuevo Milenio, los patios fiscales y la modernización del puerto de entrada, mostraron importantes avances y dejamos sentadas las bases para su continuación en posteriores administraciones.
El Hospital General de Zona del IMSS fue otra de nuestras prioridades, hicimos todas las gestiones necesarias, sin embargo no fue posible conseguir la respuesta deseada.
Gracias a la confianza de los Acuñenses, regresamos a encabezar la Actual Administración, y tenemos el firme propósito de superar los retos que enfrentamos en el 2006.
En este QUINTO INFORME DE RESULTADOS, podemos informar que se logró gestionar más de MIL MILLONES de pesos para proyectos estratégicos que se ejecutarán en 2015.
Trabajamos ya con la administración General de Aduanas, en el proyecto de los Nuevos Patios Fiscales e iniciar su construcción durante el 2015, con una inversión superior a los 300 millones de pesos.
Este proyecto ofrecerá a la comunidad Acuñense un moderno puerto de entrada, más amplio, seguro y funcional, logrando mayor competitividad y desarrollo.
Contar con nuevos patios fiscales, sería inútil si no encontramos la forma de conectarlo con las áreas industriales de la ciudad, por ello de la mano con la Secretaria de Infraestructura y el departamento de Patrimonio del Gobierno del Estado, trabajamos en el proyecto ejecutivo del Periférico Jesús Ma. Ramón del cual arrancamos hace unos días, la segunda etapa de su construcción.
Construir un puente amplio, seguro y funcional, que garantice el flujo de personas y bienes sobre el arroyo de las Vacas en cualquier condición y época del año, fue también una prioridad desde hace más de 15 años. Hoy está próximo a materializarse con una inversión de más de 50 millones de pesos.
En conjunto con el NADBANK, la Comisión de Cooperación Ecológica Fronteriza, la Comisión Nacional del Agua y la Comisión Estatal de Aguas y Saneamiento del Estado, estamos trabajando para la construcción de una nueva planta potabilizadora, ya se cuenta con el proyecto ejecutivo, los recursos gestionados y esto será una realidad en el 2015.
La Universidad Tecnológica bilingüe, será en breve, el nuevo espacio educativo con el que contarán los estudiantes Acuñenses para tener acceso a una gama más amplia de carreras a nivel profesional. Será la tercera casa de estudios con los que contará nuestra comunidad a nivel profesional.
El Hospital General del Seguro Social, ha sido desde los inicios de la década de los 80’s indudablemente la necesidad más sentida en la localidad. Hoy gracias a la voluntad política del Gobernador del estado y de la insistente gestión que desde nuestra anterior administración llevamos a cabo, este viejo anhelo será una realidad. La reciente donación de un predio de 3 hectáreas por parte del Gobierno del Estado al IMSS, fue el detonante para que el director general del Instituto haya anunciado la construcción del nuevo hospital para el 2015.
Este año, alcanzamos cifras récord de gestión. Otros recursos serán destinados a vialidades como el Eje central Evaristo Pérez Arreola, El corredor Industrial Cuatro Carriles el Lib. Emilio Mendoza Cisneros y las laterales del arroyo las vacas, los cuales serán modernizados.
¡La gestión para los proyectos estratégicos de Acuña, Va con todo!

Honorable Cabildo, Ciudadanos del Municipio de Acuña, este informe que rindo hoy ante ustedes, presenta los resultados alcanzados por un gobierno que Suma Voluntades con la sociedad para transformar Acuña, estrategia integral de trabajo que promueve la democracia participativa, el fortalecimiento del tejido social y la solidaridad.
Ejercimos responsablemente los programas de gobierno vinculados a los ejes estratégicos contenidos en el Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017.
Continuamos con el fortalecimiento de acciones para incrementar la recaudación de ingresos propios, mejorar la calidad en la ejecución del gasto público, la transparencia y la rendición de cuentas.
El desarrollo social, la inclusión, la equidad y la atención prioritaria a grupos vulnerables, es un rasgo que nos distingue como un Gobierno cercano a la gente.
Acuña dio un viraje detonando actividades económicas, turísticas, deportivas y culturales, con alcance nacional e internacional, las que a lo largo del año permitieron conservar y generar empleos, directos e indirectos. Con los eventos que se llevaron a cabo, la Administración Municipal potenció las fortalezas de la infraestructura instalada en la Ciudad y difundió las bondades de nuestro municipio.
Al Lic. Rubén Moreira Valdez, Gobernador Constitucional del Estado de Coahuila de Zaragoza, le reconocemos y agradecemos su decisión, convicción y firme compromiso de seguir trabajando, para impulsar el desarrollo del Estado y particularmente de nuestro Municipio.
A las Síndicos, a las y los Regidores, a nombre de los Acuñenses les expreso, nuestra gratitud y reconocimiento por su valiosa participación en las sesiones, en las que con seriedad, respeto a las diferentes corrientes de opinión y con tolerancia, fue clara y manifiesta su civilidad y criterio en beneficio de nuestra comuna, aprobando en la mayoría de las ocasiones, por unanimidad los acuerdos presentados en el seno de Cabildo.
A los funcionarios y trabajadores del Ayuntamiento, a los Consejos y Comités Ciudadanos, les doy gracias, por su valiosa participación con el gobierno, en beneficio de nuestros ciudadanos.
A mi esposa Teté Talamás, le expreso mi agradecimiento por su acompañamiento, compresión y apoyo, para trabajar en favor de los niños, mujeres, personas de la tercera edad, con capacidades diferentes y de los grupos vulnerables.
A los directores de los medios de comunicación y a quienes cubren la fuente de información del Gobierno de Unidad, les reconocemos y agradecemos, por la importante labor que realizan al convertirse en puente de comunicación y acercamiento, entre la Administración Municipal y la población en general.
A la iniciativa privada y a la ciudadanía, les agradezco el compromiso para sumar voluntades y transformar Acuña, con Ustedes y por Ustedes, seguiremos avanzando en la ruta de desarrollo que nos hemos trazado, con voluntad firme, proyectos sólidos y con un alto sentido del servicio.

ACUÑA, COAHUILA, DICIEMBRE DE 2014.

Etiquetas: Acuña, Evaristo Lenin Pérez Rivera, Francisco Saracho, V Informe

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